工作岗位分类主要步骤与方法.pdfVIP

工作岗位分类的主要步骤和方法

首先，岗位的横向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别；

其次，岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、

技能、经验水因素，将它们归入一定的档次级别；

最后，根据岗位分类的结果，制定各岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项

人力资源工作的依据。

1.工作岗位横向分类的步骤

（1）将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门；

（2）将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗

位归入相同的职组，即将大类细分为中类；

（3）将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细

分为若干小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。

2.工作岗位横向分类的方法

（1）按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分；

（2）按照岗位在企业生产过程中的地位和作用分。

3.工作岗位纵向分级的步骤

（1）按照预定的进行岗位排序，并划分出岗级；

（2）统一岗等。

4.生产性岗位纵向分级的方法

（1）选择岗位评价要素；

（2）建立岗位要素指标评价表；

（3）按照要素评价对各岗位打分，并根据结果划分岗级；

（4）根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。

5.管理性岗位纵向分级的方法

（1）精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理；

（2）对管理岗位进行科学的横向分类；

（3）评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目；

（4）在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级统一列等。

图4-2、图4-3、图4-4、图4-5是岗位横向分类的示意图；图4-6、图4-7、图4-8

是岗位纵向分类的示意图。说明了它在岗位横向分类的基础上对各个岗系中全部岗位，通

过岗位评价，首先按岗位相对价值由低向高顺序排列（如图4-6所示）；其次，在本岗系

内，根据工作难易简繁、责任大小、上岗资格条件等因素，将相近相似岗位归入同一岗级

（如图4-7所示）；最后，将不同岗系的所有岗级，按照评定，进行全面衡量、对比，

依次归入同一岗等（如图4-8所示）。

图4-2：岗位分类之前

图4-3：岗位横向分类（一）

图4-4：岗位横向分类（二）

图4-5：岗位横向分类（三）

图4-6：岗位纵向分类（一）

图4-7：岗位纵向分类（二）

图4-8：岗位纵向分类（三）