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公共关系危机应对计划与执行手册
一、适用情境与触发条件
本手册适用于组织面临各类可能损害声誉、影响公众信任或引发负面舆论的突发情况,具体包括但不限于:
产品/服务安全事件:如产品质量问题、安全、服务失误导致用户人身或财产损失;
负面舆情爆发:社交媒体、新闻平台出现大量针对组织的负面评论、不实信息或恶意抹黑;
人员管理风险:核心人员违规、不当言论或行为被曝光,引发公众质疑;
外部环境冲击:自然灾害、政策调整或合作方危机波及组织品牌形象;
运营:数据泄露、服务中断、供应链问题等导致用户权益受损或信任危机。
当事件符合以下任一触发条件时,应立即启动本手册:负面信息24小时内阅读量超10万、主流媒体主动报道、用户集中投诉超100起、监管机构介入调查等。
二、危机响应全流程操作步骤
(一)危机监测与预警(启动前阶段)
目标:早发觉、早研判,为响应争取时间。
日常监测机制
工具部署:通过舆情监测系统(如清博指数、识微科技等)实时监测全网关键词(组织名称、产品名、高管姓名等)、负面信息及情感倾向;
人工巡查:安排专人每日巡查微博、抖音、小红书、知乎、行业论坛及主流新闻评论区,重点关注“爆料帖”“投诉帖”及高互动内容;
内部联动:建立客服、销售、品控部门信息直通群,要求一线人员将用户集中反馈的问题(如投诉、咨询)实时同步至公关部。
初步研判分级
收集到负面信息后,1小时内由公关部牵头组织初步评估,依据“影响范围、扩散速度、严重程度”分为三级:
一般危机:单一平台负面,阅读量<1万,无媒体跟进;
较大危机:多平台负面,阅读量1万-10万,有地方媒体或KOL关注;
重大危机:全网负面,阅读量>10万,媒体介入或引发监管关注。
(二)危机应急响应启动(0-2小时)
目标:快速集结团队,明确分工,控制事态蔓延。
成立危机管理小组
事件判定为“较大危机”及以上时,立即成立临时危机管理小组,成员包括:
组长:*总(最高负责人,统筹决策);
副组长:*经理(公关负责人,执行协调);
成员:法务部主管、客服部主管、品控部主管、行政部主管(分别负责法律合规、用户沟通、问题溯源、后勤保障)。
小组通过即时通讯工具建立专属群,群内同步最新信息,禁止无关人员加入。
召开紧急启动会
30分钟内召开首次线上会议,明确核心任务:
核实事件基本事实:时间、地点、涉及人员、事件经过(由品控/客服部门提供初步信息);
确定危机等级:结合初步研判结果,由组长最终确认等级,启动对应响应预案;
制定初步应对原则:如“用户优先、事实为准、透明沟通”(重大危机需同步报董事会审批)。
(三)信息核查与口径制定(2-4小时)
目标:保证信息准确,统一对外沟通标准,避免二次误导。
多维度信息核实
内部核查:调取相关记录(如生产日志、客服通话录音、监控视频),确认事件责任方及直接原因;
外部核实:联系涉事用户、合作方或目击者,知晓细节(如适用,需提前沟通并获得同意);
法律评估:法务部核查事件是否涉及违法违规(如侵权、违反《广告法》等),评估法律风险。
制定统一沟通口径
根据核实结果,由公关部起草《危机沟通声明》,内容需包含:
事件简述(客观事实,不猜测、不推诿);
组织态度(如“高度重视”“深表歉意”);
已采取措施(如“成立专项组”“下架涉事产品”);
后续进展承诺(如“24小时内公布调查结果”“启动用户补偿方案”)。
口径经危机管理小组全员确认后,报组长*总签字发布,严禁任何成员擅自对外发声。
(四)内外部沟通执行(4-72小时)
目标:稳定内部情绪,引导外部舆论,修复信任关系。
1.对内沟通:凝聚共识,统一行动
员工通知:通过内部邮件/会议告知事件真相、应对进展及员工沟通规范(如“不对外评论,引导至官方渠道”),避免内部信息泄露引发次生舆情;
合作伙伴沟通:对重要供应商、经销商单独说明情况,明确合作方应对口径(如“统一回复‘正在知晓情况,以官方公告为准’”),保证步调一致;
股东/投资者沟通:若事件涉及股价或经营影响,由财务部配合准备说明材料,通过投资者关系部门及时披露(重大危机需按证监会规定履行信息披露义务)。
2.对外沟通:分层触达,精准发声
公众用户:
主渠道:通过官方微博、公众号、APP推送发布《危机沟通声明》,置顶顶帖;
互动响应:在评论区、私信区统一使用既定口径回复用户疑问,对情绪激动用户安排客服一对一沟通(话术参考:“您好,我们已记录您的问题,专项组正在加急处理,结果将第一时间同步,感谢您的理解与监督”);
解决方案:针对涉及用户权益的问题(如赔偿、退换货),24小时内公布具体方案(如“凡购买产品的用户,可凭订单截图申请全额退款+500元优惠券”)。
媒体沟通:
主动邀约:对主流媒体及核心KOL,由公关部负责人*经理主动联系,提供事件说明材料及采访邀请;
新闻发布会:重
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