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机电工程管理与实务案例题题型考点知识盘点

（朱文艺９月1２3456）

一、计算型案例分析题

机电工程项目协议索赔（P9５)

施工索赔是建筑市场的一个正常现象，只有对索赔发生的因素和分类进行全方面分析了解，才能对的履行协议并维护承包方的权益。

机电安装工程索赔发生的因素

(一)设计和施工过程的难度和复杂性增大,新技术、新工艺不停出现,业主对质量和功效规定越来越高,越来越完善。

（二)协议文件(包含技术规范)描述前后矛盾。假如几种文件的解释和阐明有矛盾时虽可按协议文件的优先顺序,排列在前的文件解释和阐明更具备权威性。但有些矛盾仍不好解决,从而发生索赔。

（三)协议文件用词不严谨导致双方对协议条款的不一样了解，而引起工程索赔。

(四)项目及管理模式的变化。工程总承包方、分包方、指定分包方、劳务分包方、设备材料供应承包方等,在整个项目标建设中发生经济、技术、工作方面的联络和影响，在工程施工全过程中，若一方失误，不仅会对自已导致损失,也会拖累与此关于系的单位。如处在关键线路上的工程发生较大延期,就难以补救，整个工程便产生连锁反映,可能会产生一系列重大索赔。

机电安装工程索赔的分类

1、按索赔的关于当事人可分为:总包方与业主之间的索赔；总包方与分包方之间的索赔；总包方与供货商之间的索赔;总包方向保险公司的索赔。

2、按索赔的业务范围可分为：施工索赔,指在施工过程中的索赔；商务索赔,指在物资采购、运送过程中的索赔。

3、按索赔目标可分为:工期索赔和费用索赔

4、按索赔解决方法和解决时间不一样可分为:单项索赔和总索赔

5、按索赔发生的因素可分为:延期索赔;工程范围变更索赔；施工加速索赔(赶工索赔）;不利现场条件索赔。

6、按索赔的协议依据可分为：协议内索赔、协议外索赔和道义索赔。

施工索赔的实施

（一）机电安装工程索赔的解决过程

１、意向告知

2、资料准备

3、索赔报告的编写

4、索赔报告的提交

5、索赔报告的评审

6、索赔谈判

7、争端的解决

（二)索赔的计算方法

人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、管理费索赔。

（三)索赔成功的技巧

1、对的组建强有力的、稳定的索赔班子;

2、拟定对的的索赔战略和策略。

３、索赔技巧。

索赔的起因：

1、协议对方违约，不履行或未能对的履行协议义务与责任；

２、协议条纹不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等;

3、协议变更；

4、工程环境变化，包含法律、物价和自然条件的变化等;

5、不可抗力因素,如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。

施工项目实施索赔,应具备以下理由之一:

1、发包人违反协议給承包人导致时间、费用的损失

2、因工程变更导致时间、费用的损失

３、因为监理工程师的错误导致的时间、费用的损失

4、发包人提出提前完成项目或缩短工期而导致承包人的费用增加

５、非承包人的因素导致工程停工导致的损失

6、非承包人的因素导致项目缺陷的修复所发生的费用

7、与国家的政策法规有冲突而导致的费用损失

施工单位的索赔程序：

1、施工单位用书面形式向监理单位提出索赔意向告知;

２、施工单位编制具体的索赔文件,文件中应阐明工程的开工时间、工程进度、施工人力投入情况、施工机械设备投入情况以及与工程关于的费用投入情况,工程变更的因素,工程承包协议等内容

3、施工单位在向监理单位发出索赔意向告知书后的28d内向监理单位提交索赔文件；

４、索赔文件提交后，祈求和催促建设单位在28d内予以回复;

5、与监理单位进行充分协商,就索赔事宜达成一致。

6、假如经过努力无法就索赔事宜达成一致意见,则施工单位和监理单位可依照协议约定选择采取仲裁或者诉讼方式解决。

工程变更通常重要有如下因素：

1、业主新的变更指令，对工程的新规定。如业主有新的意图，业主修改项目计划,削减项目预算等。

２、因为设计人员、监理方人员、承包方事先没有很好地了解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。

3、工程环境的变化，预定的工程条件不准确,规定实施方案或实施计划变更。

４、因为产生新技术,有必要变化原设计、原实施方案或实施计划，或因为业主指令及业主责任的因素导致承包商施工方案的变化；

5、政府部门对工程新的规定,如国家计划变化、环境保护规定、都市规划变动等。

6、因为协议实施出现问题,必须调整协议目标或修改协议条款。

设计变更责任分析:

设计变更事件发生后，工程师应分析设计变更产生的因素。设计变更产生因素可归纳为：⑴业主从使用角度出发,变化局部功效；⑵勘探、设计图纸深度不够；⑶设计图纸矛盾,方案不合理,设计图纸错误;⑷监理工程师和承包商提出合理化建议；⑸设计规范的修改;⑹监理工程师指令错误或指令不及时;⑺承包商擅自修改设计图纸或不按图施工。对于前6种因素,产生工程变更的责任者是业主,设计变更产生费用及工期延误由业主承担;第7种因素，