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第一章、项目服务计划方案

第一节、施工管理组织机构

项目经理

项目经理

项目副经理

技术责任人

技术部

施工部

质检部

安全部

测量施工组

钻机施工组

编录作业组

试验作业组

后勤安全组

甲方业主

甲方业主

专题服务小组

专题服务小组

企业、项目部

企业、项目部

第二节、人员配置及管理制度

一、人员配置标准和内容

本着层次分明，分工明确，责任到人标准，依据本标段工程特点、工程数量、工期要求及现场施工条件，并结合我企业在工程施工总承包管理中积累成熟经验，为确保工程高效、有序进行。

1、关键领导层

含有较强创优意识，主管过同类工程施工项目经理，所负担工程均为优质工程，组织精心、管理严格、受到建设单位及监理单位好评，赢得了良好社会信誉。

2、项目班子

拟组建本项目经理部作为施工企业优异基层集体，将在年纪、知识结构层次上含有较大优势，精力充沛、年富力强。

3、管理人员

大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，文化层次高、业务能力强；关键管理人员全部含有大专以上学历，能和业主、监理及专业分包单位亲密配合，协调整个项目标全过程管理，各级业务人员，均拥有对应行业资质证书及5年以上岗位工作经验。

4、劳务层

为规范项目劳务管理，保障劳动者正当权益，项目设置专职劳务管理人员，负责项目劳务分包管理，从劳务分包选择、劳务分包协议签定、劳务分包工程款支付等方面进行管理，确保劳务队伍稳定。

二、管理制度和方法

在本工程施工中，根据IS09001标准全部要素组织施工，企业建立以总工程师为首质量监督检验组织机构，横向包含各职能机构，纵向包含企业、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目部建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检验管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员控制。

1、推行施工现场工程组织管理决议责任人技术管理工作责任制，用严谨科学态度和认真工作作风严格要求自己，正确贯切行政府各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常工程技术秩序，把技术管理工作关键集中放到提升工程质量，缩短建设工期和提升经济效益具体工作业务上；

2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。以充足发挥每一位工程技术人员工作主动性和发明性，为本工程建设发挥应有骨干作用；

3、建立施工组织设计施工方案审查制度，开工前，将我企业技术主管部门同意单位工程施工组织设计报相关部门建立工程师审核。对于重大或关键部位施工，和新材料使用，我施工单位提前一周提出具体施下方案、施工技术确保方法，和新技术新材料试验，判定证实材料呈报监理工程师审批；

4、建立严格奖罚制度。在施工前和施工过程中项目经理组织相关部门人员，依据企业相关部门要求，制订符合本工程施工具体规章制度和奖罚方法，尤其是确保工程质量奖罚方法。对施工质量好作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故人员进行重罚，不许可出现不合格品；

5、建立健全技术复核制度和技术文底制度，在认真组织进行施工施工图会审和技术交底基础上，深入强化对关键部位和影响工程全过程技术工作复核。工程施工过程，除按质量标准要求复查、检验内容进行严格复查、检验外，在关键工序施工前，必需对关键检验项目进行严格复核。

6、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检、再由施工员、项目经理组织相关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”基础上，请监理工程师审核并签证认可。

7、坚持“三级”检验制度。企业每个月对项目工程质量全方面检验一次，检验中严格实施相关规范和标准，对在检验中发觉不合格项，提出不合格汇报，限期纠正，并进行跟踪验证。

三、各部门职责

实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核实制工程项目管理施工模式。项目经理部对工程施工全过程工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核实等负全责。

施工全过程中，项目经理部要以工程项目管理为关键，以优质、高速、安全、文明为主轴，不停优化生产要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广优异施工技术，坚持质量、安全两个确保体系，在创质量优良同时，努力争取提前完成。

在推广工程项目管理同时，主动发挥企业质量确保体系作用，从文件控制、材料机具采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实落实实施ISO9001标准和企业质量确保体系文件相关要求，从而达成创高效优质目标。

对于本工程中安全问题，设安全主任、安全巡检员，具体落实各项安全方法，并负责监督指导安全工作。由项目经理参与安全管理小组，作为施工安全第一责任人，立即和设计、监理、建设方和安全顾问沟通以确保立即处理在施工中碰到安全技术问题。

1、项目经理职责

（1）、组织、管理、领导项目经理部全方面工作，建立健全工程项目标各项管理制