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施工进度计划与措施

一、施工进度计划的编制：科学规划，蓝图先行

施工进度计划的编制是一个系统性的工作，需要在充分理解项目目标、设计意图、现场条件及资源状况的基础上，进行统筹规划和精细安排。

（一）编制的基本原则

1.目标导向原则：以合同约定的竣工日期为最终目标，倒排工期，确保各分部分项工程的工期节点与总目标相契合。

2.系统性原则：将工程项目视为一个有机整体，综合考虑各专业工程、各工序之间的逻辑关系、制约条件和搭接顺序。

3.可行性原则：计划的制定必须立足于现实条件，充分考虑人力、物力、财力等资源的可获得性，以及技术上的成熟度和可靠性。避免制定不切实际的“跃进式”计划。

4.优化性原则：在满足工期要求的前提下，通过多种方案的比选和调整，寻求资源投入最省、效率最高的最优计划方案。

5.动态调整原则：施工过程中存在诸多不确定因素，计划编制完成并非一劳永逸，需预留调整空间，并根据实际进展动态优化。

（二）编制的主要依据

编制施工进度计划，绝非凭空臆断，必须建立在充分的信息收集和分析基础之上：

1.工程合同文件：包括承包合同中的工期条款、开竣工日期、节点要求等，是编制计划的首要依据。

2.设计文件：施工图纸、设计说明、技术规范等，明确了工程的结构形式、工程量、技术要求和难点。

3.施工组织设计：其中的施工方案、施工部署、资源配置设想等，对进度计划的编制有直接影响。

4.现场勘查资料：了解工程所在地的地形地貌、工程地质、水文气象、周边环境及交通条件等。

5.资源供应情况：包括拟投入的劳动力、机械设备、材料、构配件等的数量、规格、供应能力及到场时间。

6.企业自身技术力量与管理水平：结合以往类似工程的经验数据，评估完成各项工作的效率。

7.相关法律法规及技术标准：如劳动定额、安全操作规程、环保要求等，可能对施工工序和时间产生约束。

（三）主要内容与形式

施工进度计划根据其编制对象和作用的不同，可分为总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等不同层次。其主要内容通常包括：

1.工程概况：简要说明工程特点、建设规模、主要工程量等。

2.进度目标：明确工程的总工期、各主要节点（如基础完成、主体封顶、竣工验收等）的控制日期。

3.施工顺序：确定各分部分项工程的先后施工次序和搭接关系。

4.各项工作的持续时间：估算完成每个工序或工作所需的时间。

5.资源配置计划：根据进度计划，安排相应的人力、材料、机械等资源的投入数量和时间。

6.进度计划图表：这是进度计划的核心表现形式，常用的有：

*横道图（甘特图）：直观易懂，能清晰展示各工作的开始与结束时间及持续时间，便于资源协调。但对于复杂项目，难以清晰表达各工作间的逻辑关系和关键线路。

*网络图：能准确反映各工作之间的相互依赖和制约关系，通过计算可确定关键线路和关键工作，便于抓住主要矛盾，进行动态控制。常见的有双代号网络图和单代号网络图。

在实际应用中，横道图因其直观性常被用于向管理层和工人进行交底，而网络图则更多用于计划的编制、优化和深层次的进度分析。

（四）编制方法与步骤

编制施工进度计划是一个逐步深化、不断完善的过程，通常遵循以下步骤：

1.明确进度目标：根据合同要求和项目总体部署，确定工程的总工期和各阶段性控制目标。

2.分解工程项目：将整个工程项目分解为若干个独立的工作单元（如分部分项工程、工序等），形成工作分解结构（WBS）。

3.确定工作间的逻辑关系：分析各工作单元之间的工艺关系（如先地下后地上，先结构后装饰）和组织关系（如资源调配、施工队伍安排等），明确其先后顺序和搭接方式。

4.估算各项工作的持续时间：根据工程量、劳动定额、投入的资源数量以及以往经验，估算完成每项工作所需的时间。

5.绘制初步进度计划图表：根据上述信息，利用横道图或网络图等工具，绘制初步的进度计划。

6.进行计划的优化与调整：检查初步计划是否满足工期要求，资源配置是否均衡，有无冲突。通过调整工作的持续时间、逻辑关系或资源投入，对计划进行优化，直至得到满意的方案。

7.编制正式进度计划文件：包括计划说明书、进度计划图表、资源需求计划等，并按程序报批。

二、施工进度计划的保障措施：多措并举，确保落实

编制完成的进度计划，只是项目成功的第一步。更为关键的是在施工过程中，如何采取有效的措施确保计划得以顺利实施。一旦出现偏差，能够及时发现并采取纠偏措施，将影响降至最低。

（一）组织措施：构建高效的进度管理体系

1.建立健全进度管理组织机构：明确项目经理为进度管理第一责任人，设立专门的进度管理部门或配备专职计划工程师，各级管理人员各司其职，层层落实进度责任。

2.明确各级人员的进度管理职责：将进度控制目标