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2025年咨询工程师研发（RD）项目质量管理专题试卷及解析1

2025年咨询工程师研发（RD）项目质量管理专题试卷及

解析

2025年咨询工程师研发（RD）项目质量管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在研发（RD）项目质量管理中，PDCA循环中的“D”阶段主要指的是？

A、策划

B、实施

C、检查

D、处置

【答案】B

【解析】正确答案是B。PDCA循环中，D（Do）阶段是实施阶段，即按照策划阶段

制定的方案和计划进行具体的质量活动。A选项Plan是策划阶段，C选项Check是检

查阶段，D选项Act是处置阶段。知识点：PDCA循环的基本概念和各阶段的核心任

务。易错点：容易混淆PDCA四个阶段的顺序和具体含义，特别是Do和Act的区别。

2、在研发项目中，以下哪项不属于质量成本中的预防成本？

A、质量培训费用

B、供应商评估费用

C、返工修复费用

D、质量规划费用

【答案】C

【解析】正确答案是C。预防成本是为了防止质量缺陷发生而投入的成本，包括质

量培训、供应商评估、质量规划等。返工修复费用属于失败成本中的内部损失成本，是

在缺陷发生后为纠正问题而发生的成本。知识点：质量成本的分类（预防成本、鉴定成

本、内部损失成本、外部损失成本）。易错点：容易将内部损失成本误认为是预防成本，

因为它们都发生在企业内部。

3、在研发项目质量管理中，质量功能展开（QFD）的主要目的是？

A、识别项目风险

B、将客户需求转化为技术特性

C、评估供应商能力

D、制定项目进度计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。QFD是一种系统化的方法，用于将客户需求（顾客的声音）

转化为产品设计和开发的技术特性，确保产品满足客户需求。A选项是风险管理的范

畴，C选项是供应商管理，D选项是项目时间管理。知识点：QFD的核心作用和应用

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场景。易错点：容易将QFD与其他质量管理工具如FMEA（失效模式与影响分析）混

淆。

4、在研发项目中，以下哪项最适合用于分析质量问题的根本原因？

A、控制图

B、帕累托图

C、鱼骨图

D、散点图

【答案】C

【解析】正确答案是C。鱼骨图（因果图）是专门用于分析问题根本原因的工具，通

过头脑风暴找出所有可能的原因并分类。A选项控制图用于监控过程稳定性，B选项帕

累托图用于识别主要问题，D选项散点图用于分析变量间关系。知识点：常用质量管理

工具的适用场景。易错点：容易混淆不同图表工具的具体用途，特别是帕累托图和鱼骨

图的区别。

5、在研发项目质量管理中，六西格玛管理的核心目标是？

A、加快项目进度

B、降低项目成本

C、减少过程变异

D、提高团队效率

【答案】C

【解析】正确答案是C。六西格玛管理的核心是通过减少过程变异来提高质量水平，

目标是将缺陷率降低到百万分之3.4以下。A、B、D选项可能是六西格玛实施的间接

效果，但不是核心目标。知识点：六西格玛管理的基本理念。易错点：容易将六西格玛

与其他管理方法如精益生产的目标混淆。

6、在研发项目中，以下哪项属于质量保证活动？

A、产品测试

B、质量审计

C、缺陷修复

D、数据收集

【答案】B

【解析】正确答案是B。质量保证是确保项目将遵循所有质量标准和要求的过程性

活动，质量审计是其典型活动。A、C、D选项属于质量控制活动，关注具体的产品或

结果。知识点：质量保证与质量控制的区别。易错点：容易将质量保证和质量控制的概

念混淆，前者是过程导向，后者是结果导向。

7、在研发项目质量管理中，基准比较法（Benchmarking）的主要作用是？

A、制定质量标准

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