《采购与供应链案例》重点.docVIP

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2025-11-28 发布于广西
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《采购与供应链案例》重点.doc

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采购与供应链案例

1货源决策:关于哪些产品或服务应该由企业内部生产(自制),哪些产品或服务应该由外部供应链成员(采购或外包)提供的一项重要战略决策过程,因此,货源决策即是自制或采购决策

2影响货源决策的主要因素分析1.企业发展战略:企业自制的产品或服务一般是具有本企业特点,与企业整体发展战略相适应,与企业核心竞争力直接相关的2.现有产品研发能力和工艺水平:对于不影响产品核心性能的零部件应尽量采用通用件或标准件以降低成本,相应的采购比例就会提高.产品中零部件的技术性要求或安全性能要求要满足有关标准,如果的本企业自制的产品不能满足相关标准,则必须考虑使用外部供应商采购3.企业质量体系:要确保本企业