节能减排实施专项方案.docVIP

节能减排”实施措施

一、节能减排实施环境分析

现在，建筑市场越来越饱和，竞争越来越猛烈，竞争对手纷至沓来，拥挤在一个狭窄市场空间里，分食一块奶酪，以至于投标价格一路走低，施工方把有限利润让给建设方，利润空间越来越狭小。其二：多数建筑企业在以往生产组织中只是侧重于好和快，对于省就顾及不足，往往不惜代价地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪费。

二、在生产中实现节能减排过程和方法

就现在技术而言，建筑工业节能减排可分为三个层面：1、建筑工程材料应用方面节能技术；2、建筑设计方面节能技术；3、建筑施工方面节能技术。作为施工企业，关键考虑从生产施工方面实现节能减排。以下是在生产中实现节能减排部分方法和方法。

三、编制材料预算、定节省额

采取科学严谨材料预算，是降低完工后建筑材料剩下率确保。因国家定额水平是建筑企业平均水平，企业可依据本企业实力调整标准。项目部应作好三方面工作：一是严格实施成本开支范围、费用开支标准和相关财务制度，对各项成本费用支出进行限制和监督；二是提升施工项目科学管理水平，优化施工方案，提升生产效率；三是采取预防成本失控技术组织方法，阻止可能发生浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标实现。

四、实施施工任务书

伴随项目管理不停深化，企业已初步形成了承包经营体系。实施一个“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押，单独核实、自负盈亏”经营责任制，突出项目经理个人在承包中关键责任。项目承包可依据优异、合理、实用、可行标准，在不超出目标成本范围内，“包死基数、确保上缴”，并以提升工程质量，缩短工期，降低成本，安全、文明施工等全方面经济效益为内容技术指标全额全过程承包。项目承包应充足表现出指标突出、责任明确、利益直接、考评严格基础要求。承包考评结果和项目经理部职员利益直接挂钩，即负盈也负亏。

施工任务书内容包含一级任务书，由企业管理层向项目经理部、业务主办人签署工程承包协议书。二级任务书是项目经理部把计划任务落实到班组，签署分项工程单价协议，施工班组对自己承包那部分进行包干使用。承包形式和指标确定是承包制关键内容，从施工项目管理实际出发，作到三性三不：一是先行性，在承包指标确实定上，是以承包者经过努力才能实现目标为标准，应避免不费力、无风险、稳收入承包现象；二是合理性，不搞一刀切，不一样施工项目和施工条件，在目标成本指导下，采取不一样经济技术指标承包，以努力争取做到大家在同一起跑线上平等竞争，降低人为承包分配不公现象；三是可行性，不追求形式，对因不可抗力而造成项目协议难以实施，在成本核实小组审核后，可作调整。明确奖罚方法，把节省资源、降低能耗作为评优创先一项关键内容。

五、合理施工组织是节能减排关键

施工单位任务和目标就是利用科学技术和管理手段完成施工项目而取得经济效益。其技术工作着眼点是确保工程质量，确保工期。就一个工程而言，质量、工期和效益是矛盾统一体，缺一不可。质量是前提，是企业在猛烈市场竞争中保持可连续发展，立于不败之地决定原因，但工期和效益也不可偏废。假如只为了刻意追求质量，不顾及工期和效益，企业也会因缺乏盈利资金追加致使发展后劲不足，最终造成萎缩和破产。所以在制订一个工程项目标施工方案时，要进行科学可行性和经济分析，即要首先做到对工程项目成本管理估计和计划，为以后有效控制做好前提保障。合理计划临时设施、施工便道、材料堆放场地；要把好机械设备和材料采购关，优先选择多种节电节水节油等节能机具和设备，千方百计地降低施工能耗；要严格材料管理，控制建筑垃圾产生，做好施工余料回收利用；要杜绝“跑、冒、滴、漏”和工地长明灯、长流水现象；要节省现场用水，做好基坑抽水、雨水和冲洗废水再利用。所以编制合理施工组织设计，制订一套科学施工技术方案，使质量和效益达成最好平衡点，是实现施工项目成本控制必需条件。

六、制订合理工期是控制施工项目费用关键

施工工期是一个有限时间资源,在项目管理中有特定价值,即“工期价值”。对工程项目而言，工程质量、成本和工期是施工管理三大根本，工期是否合理直接影响着施工质量和成本，所以，施工项目管理中时间管理很关键。当施工工期改变时，会引发工程劳动量（人工和机械）改变。市场中物价是波动，材料价格会随工期长短而不一样。所以，同一工程项目，工期不一样，工程成本就不一样。施工工期和耗用人工费成正比，和机械设备租赁费成正比，和模板等数次使用性材料分摊消费成正比，和施工单位负担建材市场价格波动风险成正比。所以，合理施工进度安排，达成最大程度地缩短工期，将降低工程费用，使施工单位取得很好经济效益。

七、降低材料消耗是控制施工项目费用关键

在工程施工过程中，材料费占总成本60