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电
商
运
营
计
划
书
目录
序言············································
项目介绍········································
项目精神········································
项目服务宗旨····································
项目组织管理····································
业务经营：货源渠道······························
合作商家········································
经营类目········································
经营策略：定价目标······························
定价导向········································
产品定位········································
店铺UED设计详解·······························
营销策略········································
推广策略········································
工作开展······································
运行店铺不能犯错误····························
附件：电商运行普遍存在弊病····················
序言：为了愈加好发展XX京东店铺，特制订本工作计划，供参考。我们目标是在30天内将店铺营业额提升100%，两个月内提升200%，三个月内目标是将酷正华汽车用具店打造成为京东XX类目销量排行TOP10。期望经过我们努力奋斗能够达成这个目标。
项目基础情况
项目介绍
从事行业，售卖商品。
项目精神
团结、勤恳、探索、创新
项目服务宗旨
优质、专业、诚信、尊重
项目组织管理
包含运行计划、数据分析、美工设计、广告投放、客服配送
项目业务经营
货源渠道
品牌合作、厂家合作
合作商家
合作商家列表
经营类目
XX
店铺经营策略
定价目标
首先以消费者为中心，其次提升市场拥有率，最终追求利润最大化。
关键定价策略：
以保持稳定价格
以保持或提升市场拥有率价格
以预防市场竞争价格
以最好利润合理价格
经分析，我们将以最好利润合理价格和提升市场拥有率为定价目标。
关键定价导向
成本导向。以商品成本价为基础定价导向，量出而入，以本求利。
需求导向。以市场上最大价位需求量为导向，依据消费者对商品价值和需求程度来定价。
竞争者导向。以竞争者畅销商品价格为导向，定制出一系列含有竞争力价格。
经分析，我们将以成本和需求导向而做出定价策略。
产品定位
流量款：
?客单价较低；
?有一定市场规模，保持快速增加
主推款：
?毛利可控，活动水平不低于30%
?有价格影响力
?有一定市场规模，保持快速增加
形象款：
?无价格竞争力；
?特有产品；
以6月1日-6月30日数据为导一直分析
下单金额TOP3
（此处可放店铺后台数据截图。）
下单数量TOP3
经分析，我们产品定位分为流量、主推、形象三款
店铺UED设计
店招
此区域负担突出品牌和店铺内热卖单品关键功效，同时也是电脑端和手机端曝光率最高地方，一个好店招不仅仅能够让消费者快速记住我们品牌，同时也是提升我们店铺内热销产品曝光率最好地方。
导航栏
前面2个是系统标准配置一个，这块区域就是对店铺内产品细分，给买家一个引导功效，能让买家依据自己寻求产品功效快速浏览产品，寻求自己意向购置，也是在间接给消费者展示品牌旗下所拥有产品系列。
海报
能最大完美展现产品使用场景和功效地方，也是店铺内曝光率仅次于店招部位无偿广告位。因首页版面太长，不能一次具体截图作为展示
以展现场景和功效为主
主图
主图，是一款产品在店铺和搜索引擎上第一印象展现给买家图片，此张图片简单明了，突出产品外观，以优美画面展现在消费者第一印象面前，吸引消费者眼球，达成消费者点击作用，进入店铺查看产品详情链接。
详情页
详情页是关乎到消费者是否购置我们店铺内产品关键，关键是以多图加文字和产品细节介绍和功效介绍组合方法展现，同时也能够添加视频，以全方面展示展品功效和能起到效果为目标，来吸引消费者眼球，做好营销让消费者购物下单购置我们产品。
营销策略
营业额收入
对于收入追求在不一样阶段是不一样，早期要将关键放在店铺开发和信用提升基础上，一来能够掌握用户行为习惯，修整
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