2025年“以案促改”工作总结范文.docxVIP

2025年“以案促改”工作总结范文

2025年，我单位坚持以问题为导向，紧扣“查、改、建”主线，深入推进“以案促改”工作，通过剖析典型案例、深挖问题根源、强化整改落实、完善制度机制，推动全面从严治党向纵深发展，为单位高质量发展提供了坚强保障。现将全年工作开展情况总结如下：

一、聚焦典型案例，精准剖析问题根源

年初，单位党委结合上级通报的违纪违法案例及内部审计、巡察反馈问题，筛选出3类6起典型案例作为“以案促改”重点。其中，2024年XX部门违规审批项目经费问题（涉及金额42.6万元）、2023年XX岗位人员利用职务便利违规干预采购招标问题（涉及供应商3家）、2024年基层单位考勤管理弄虚作假问题（涉及12人次虚报出勤）被列为“解剖麻雀”式分析案例。

针对每起案例，单位成立由纪委牵头、业务部门负责人、外部法律顾问组成的专项工作组，通过调取原始凭证、查阅会议记录、约谈相关人员、比对业务流程等方式，开展“全链条”复盘。经分析，问题根源集中在三个方面：一是制度执行“打折扣”，如项目经费审批制度虽明确“超10万元需集体决策”，但相关人员以“紧急项目”为由简化流程；二是监督机制“空转”，采购招标环节虽设监督岗，但因监督人员不熟悉业务标准，未能发现围标线索；三是思想防线“松动”，部分干部存在“老好人”思想，对考勤造假问题“睁一只眼闭一只眼”。通过“案例+根源”的深度剖析，形成《典型案例问题清单》，列明具体问题23项，为精准整改奠定基础。

二、坚持靶向施治，推动整改走深走实

（一）立行立改抓落实。针对问题清单，制定《“以案促改”整改任务台账》，明确责任部门、整改措施、完成时限。例如，针对违规审批问题，由财务部门牵头，对2023年以来所有5万元以上经费支出开展“回头看”，共核查项目127个，追回违规支出18.3万元，对3名责任人进行批评教育；针对采购招标问题，由纪检部门联合采购中心，对近3年28个招标项目开展专项审计，发现异常关联交易2起，取消相关供应商合作资格，对2名失职监督人员给予党内警告处分；针对考勤管理问题，由人事部门升级考勤系统，实行“人脸识别+定位打卡”，并对基层单位负责人开展专项约谈，清退虚报工资6.2万元。截至12月底，23项整改任务全部完成，整改完成率100%。

（二）专项整治强震慑。结合案例暴露出的共性问题，开展“三重一大”决策、物资采购、基层“微权力”3项专项整治。在“三重一大”决策整治中，修订《党委会议事规则》，将“决策前合法性审查”“决策中末位表态”“决策后执行跟踪”纳入硬性要求，全年党委会议记录规范率从82%提升至100%；在物资采购整治中，建立“供应商黑名单”制度，引入第三方机构开展采购需求论证，全年采购成本较上年下降12%，投诉率下降70%；在基层“微权力”整治中，编制《基层岗位权力清单》，明确21类岗位的137项权责边界，通过“权力运行流程图”上墙、“线上监督平台”公示，让群众参与监督，共收到有效举报线索5条，全部核实处理。

（三）警示教育筑防线。将案例资源转化为教育资源，开展“四个一”警示教育活动：组织1次“案中人”现身说法，2名受处分干部结合自身经历讲述“破纪破法”心路历程；编印1本《身边的警示》案例集，收录15个典型案例及剖析材料；拍摄1部警示教育片《失守的底线》，通过情景再现还原问题发生过程；开展1轮“廉政风险大家谈”活动，覆盖全体干部职工，收集风险防控建议87条。全年累计开展警示教育活动23场，参与人数1200余人次，干部职工廉政知识测试平均分从85分提升至96分，“知敬畏、存戒惧”的氛围更加浓厚。

三、强化制度建设，构建长效防控机制

（一）堵漏洞，扎紧制度“笼子”。针对案例暴露的制度短板，开展“制度废改立”专项行动。对现行78项内部管理制度进行全面梳理，废止与新要求不符的制度9项，修订完善32项，新制定15项。例如，针对经费审批问题，出台《经费支出分级审批管理办法》，明确“5万元以下由部门负责人审批，5-20万元由分管领导审批，20万元以上经党委会研究”的分级标准，并增加“财务部门前置审核”环节；针对采购监督问题，制定《采购监督管理办法》，规定监督人员需提前熟悉采购需求、参与评标全过程、签署监督意见书，确保监督“不缺位”；针对基层管理问题，印发《基层单位日常管理规范》，对考勤、请销假、公务接待等12项高频事项明确操作流程和违规处理标准。

（二）抓执行，确保制度“长牙”。建立“制度执行跟踪评估”机制，每季度由纪委联合办公室、督查室，通过查阅台账、随机抽查、问卷调查等方式，对制度落实情况进行评估。例如，对《经费支出分级审批管理办法》，重点检查审批单要素完整性、财务审核记录、大额支出决策依据，全年抽查单据260份，发现并纠正不规范问题12个；对《采购监督管理办法》，核查监