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2024年OHS同行业对比分析报告

一、绩效指标

一级指标达成：无重伤、亡人，职业病、重大财产损失

事故、环境污染事故。

二级指标可控：本部2024年全年涉及安全生产责任的

轻伤事故合计18起，同比2023年下降趋势（23起），下降

21.7%，完成年初既定指标≤20起；

本部及境内子公司2024年合计2024年全年涉及安全生

印

产责任的轻伤事故合计23起，同比2023年下降趋势（31起），

下降25.8%，完成年初既定指标≤31起；复

2024年公司千人负伤率2.9，百万工时损失率1.49，低

止

于同行业其他企业（经沟通交流，调研同行业4家车轮工厂，

平均千人负伤率8，百万工时损失率4）

禁

二、主要工作

2024年中信戴卡股份有限公司通过完善目标管理体系、

件

推进安全评审工作、落实EHS体系优化、完善风险管控逻辑、

文

转变监督监管模式、强化风险源头管控等措施，优化过程管

控措施等，有效的提升了公司安全生产管理水平：

控

1.完善目标管理体系：针对公司安全生产指标设置缺乏

颗粒度和科学性的问题，组织管理团队结合行业特点和公司

受

实际，以轻伤事故为管控中点，建立以结果性指标（事故事

件等）和过程性指标（管理要素）相结合的目标管理评价体

系，精准把控各单位的安全状态和趋势，制定对应策略，预

防和降低事故的发生率，实现了以月度为单位对各项指标进

行监控。

2.建立“卓越安全五星”评价体系：通过系统性对标优

秀集团化企业的安全生产管理经验，以向世界一流企业看齐

为目标，组织管理管理团队，围绕安全生产标准化和

ISO45001管理体系标准，建立以5个评价等级（急需提升、

基础达标、有效管理、优秀管理、卓越管理）和10个评价

要素（目标管理、组织机构、管理职责、风险管控、应急管

印

理等）相结合的评价体系，通过评价，识别各单位的管理水

平和差异点，精准施策，引导各单位安全管理水平的逐步提

复

升。止

3.EHS体系优化：针对管理制度文件冗余繁杂、逻辑性

不强等问题，借助“外脑”，组织管理团队与三方服务机构

禁

共同制定EHS体系重构优化的工作计划，完成了四级（一级：

件

管理手册、二级：管理制度、三级作业规范、四级：记表单）

体系管理架构的搭建，推动各级文件修订，总体工作完成率

文

XX%。控

4.4搭建风险管控模型：

为减少和预防事故发生，以风险管理和变更管理为主线，

受

与专业技术团队梳理安全管理逻辑思路，辨识安全管理要素

清单，搭建风险管控模型，对标自查管控情况，识别不足与

短板，有针对性的进行完善。

同时，组织管理团队完善现场风险技术管理措施，强化

源头风险管理，细化管理措施，通过现场运行管理保障风险

管控措施的有效落实。

5.转变监管模式：

调整日常监管模式，由常规的隐患排查向风险过程管控

转变；由传统的事后管理向事前管理转变，由单一要素管理

向全流程全要素管理转变，查找根本原因，从管理流程与执

行情况着手，预防问题重发，提升EHS综合管理能力。

6.源头管控技术标准制定