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第一章信息系统项目管理师教材笔记2

1.1项目及项目治理

1.1.1概述

1.1.1.1概念

1.1.1.1.1项目

在特定条件下，具有特定目标的一次性任务。即在一定时刻内、满足一系列特定目标的

多项特定目标的多项相关工的总称。

含义：

（1）是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求；

（2）在•定的组织机构内，利用有限的资源（人、财、物），在规定的时刻内完成；

（3）任务要满足一定的性能、质量、数量、技术指标要求。

目标：

包括成果性目标和约束性目标。

（1）成果性目标差不多上由一系列技术指标来定义的，如性能、质量、数量、技术

指标等；

（2）约束性目标往往是多重的，如时刻、费用等。

1.1.1.1.2信息系统项目

（1）高智力密集性

（2）综合性：IT行业具有强渗透性和带动用，是国民经济的带动力量。因此，信

息技术项目一样需要的人才有一定的行业背景，而对项目经理和业务骨干的综

合素养提出专门高的要求，优秀的项目经理既需有可运算机专业知识，又有行

业知识的更告型人才

（3）高投入、高风险、高收益

4（）高度时效性：治理模式口新月异、产品周期越来越短

（5）高度竞争性

（6）信息交流高度重要

（7）目标柔韧性：项目范畴不易确定，造成大量的返工和范畤的变更，严峻的情形

可能导致项目搁浅

8（）团队与过程的重要性

1.1.1.1.3项目治理

是把各种资源应用于目标，以实现目的目标，满足各方面既定的需求。治理的对象是项

目，治理的方式是目标治理。

1.1.1.2属性

1.1.1.2.1项目

一次性：创新的性质，有明确的起点和重点C

专门性：如目标、环境、条件、组织、过程等。

目标的确定性：一样而言，成果性目标是项目FI标的来源。约束性目标又称限制条件。

组织的临时性和开放性：项目是一次性的，因此项目班子成员也是临时的。

成果的不可挽回性：项目必须确保成功。

1.1.1.2.2项目治理

环境：对项目所处的外部环境又正确的认识。包括政治经济社会、法律法规行业标准等。

资源：自然资源、人造资源、内部资源、外部资源、有形及无形的资源。

目标：项目的目标是满足客户、治理层、供应商等项目干系人在时刻、费用、性能上的

不同要求。

组织：将多个人联系起来，做一个人无法完成的事。

1.1.1.3项目治理的特点

■项目治理的对象是项目或被当做项目来处理的事务

■项目治理的全过程都贯穿着系统工程的思想：项目治理将项目看成一个整的系

统，依据系统论“整体一分解一综合”的原理，可将系统分解成许多责任单元，由

责任者分别按要求成目标，然后汇总，综合成最终的成果；同时，项目治理把项

目勘正一个有整生命周期的过程，强调部分对整体的重要性，促使治理者不要忽

视其中的任何时期，以免造成总体成效不佳甚至失败

■项目治理具有专门性：项目组织的临时性与开放性

■项目治理的方式是目标治理

■项目治理的体制是一种基于团队治理的个人负费制：需要集中全力以操纵T作正常

进行，因此，项目经理是一个关健角色，对结果负全面责任是其差不多准则

■项目治理的要点是制造和保持一种使项目顺利进行的环境：项目治理是治理过程，

而非技术过程，处理冲突和意外事件是项目治理的要紧工作，因此，治理确实是制

造和保持一种环境，是置身其中的人们都集中在一起成预定的使命和目标

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