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生产计划专员（实习）岗位招聘考试试卷及答案

一、填空题（每题1分，共10分）

1.生产计划的核心是合理安排（生产进度）。答案：生产进度

2.物料需求计划英文缩写是（MRP）。答案：MRP

3.生产能力通常以（产量）来衡量。答案：产量

4.制定生产计划需考虑（设备）、人力等资源。答案：设备

5.（库存周转率）是衡量库存管理水平的重要指标。答案：库存周转率

6.生产计划按时间可分为长期、中期和（短期）计划。答案：短期

7.（甘特图）常被用于直观展示生产进度。答案：甘特图

8.需求预测的方法有定性和（定量）两种。答案：定量

9.生产计划要确保产品能按时（交付）。答案：交付

10.计算生产任务时要考虑产品的（合格率）。答案：合格率

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪种不属于生产计划的要素？（）

A.生产什么B.生产多少C.在哪生产D.如何销售

答案：D

2.生产计划流程的第一步是（）

A.制定计划B.需求分析C.资源评估D.下达生产指令

答案：B

3.生产计划中对设备安排属于（）内容。

A.产能规划B.物料需求C.人员安排D.质量控制

答案：A

4.用来计算物料需求数量的是（）

A.生产订单B.销售订单C.BOMD.库存清单

答案：C

5.以下属于定量预测方法的是（）

A.德尔菲法B.专家评估法C.移动平均法D.市场调研法

答案：C

6.当订单增加，生产计划应（）

A.不变B.调整增加C.调整减少D.视情况而定

答案：B

7.生产计划中确定批量大小主要考虑（）

A.设备效率B.人员数量C.市场需求D.运输成本

答案：A

8.（）不是影响生产计划的外部因素。

A.原材料供应B.员工离职C.政策法规D.竞争对手

答案：B

9.生产计划执行过程中发现偏差，首先应（）

A.调整计划B.分析原因C.采取措施D.向上级汇报

答案：B

10.生产计划的主要目标不包括（）

A.提高效率B.降低成本C.提升质量D.研发新产品

答案：D

三、多项选择题（每题2分，共20分）

1.制定生产计划需要考虑的因素有（）

A.订单数量B.生产周期C.库存情况D.人员技能

答案：ABCD

2.生产计划按层次可分为（）

A.综合生产计划B.主生产计划C.物料需求计划D.车间作业计划

答案：ABCD

3.影响生产能力的因素包括（）

A.设备数量B.设备性能C.人员数量D.工作时间

答案：ABCD

4.生产计划的主要作用有（）

A.协调各部门工作B.提高客户满意度C.降低生产成本D.保证产品质量

答案：ABC

5.以下哪些属于需求预测的方法（）

A.时间序列法B.回归分析法C.头脑风暴法D.情景分析法

答案：AB

6.生产计划执行过程中的监控指标有（）

A.产量B.质量C.成本D.交货期

答案：ABCD

7.调整生产计划的原因可能有（）

A.订单变更B.设备故障C.原材料短缺D.人员变动

答案：ABCD

8.生产计划与（）部门密切相关。

A.销售B.采购C.质量控制D.仓库管理

答案：ABCD

9.优化生产计划可以从（）方面入手。

A.提高设备利用率B.减少库存积压C.缩短生产周期D.提升员工技能

答案：ABC

10.制定生产计划时需考虑的风险有（）

A.市场波动B.自然灾害C.政策变化D.供应商违约

答案：ABCD

四、判断题（每题2分，共20分）

1.生产计划一旦制定就不能更改。（×）

2.需求预测越准确，生产计划越合理。（√）

3.生产能力只取决于设备数量。（×）

4.物料需求计划只需考虑当前订单。（×）

5.甘特图能清晰展示各任务之间的逻辑关系。（×）

6.生产计划应优先满足紧急订单。（√）

7.提高产量一定能降低生产成本。（×）

8.生产计划不需要考虑环保要求。（×）

9.库存越多越有利于生产计划的执行。（×）

10.生产计划专员不需要与其他部门沟通。（×）

五、简答题（每题5分，共20分）

1.简述制定生产计划的主要步骤。

答案：首先进行需求分析，了解市场需求和订单情况；接着评估企业的生产资源，包括设备、人力、物料等；然后制定初步的生产计划，确定生产产品、数量、时间等；再对计划进行可行性分析和调整；最后下达生产计划到各执行部门。通过这些步骤，确保生产计划能合理利用资源，满足市场需求。

2.生产计划中如何平衡产能与需求？

答案：要先准确预测需求，通过市场调研等方法预估产品需求数量和时间。评估产能，了解企业自身设备、人力等生产能力。当需求大于产能时，可考虑加班、外包部分任务或投资增加设备等；当需求小于产能，可调整生产节奏、开发新市场或进行产品升级等。以此动态平衡产能与需求，提高企业效益。

3.库存管理对生产计划有何影响？

答案：库存管理对生产计划影响重大。合理库存能保障生产连续性，避免因原材料短缺导致生产中断。若库存过多，会占用资金和仓储空间，增加成