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工程项目管理综合试题及答案

一、单项选择题（共10题，每题3分，共30分）

工程项目立项阶段中，用于论证项目技术可行性、经济合理性的核心文件是（）

A.项目建议书B.可行性研究报告C.设计任务书D.招标文件

下列进度控制方法中，能直观反映项目各工作逻辑关系和关键路径的是（）

A.甘特图B.直方图C.双代号网络图D.排列图

工程项目成本控制中，“已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）”计算的是（）

A.成本偏差B.进度偏差C.成本绩效指数D.进度绩效指数

项目风险管理中，通过购买工程保险转移风险的方式属于（）

A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受

施工阶段质量控制的核心是（）

A.设计文件审核B.原材料检验C.工序质量控制D.竣工验收

工程项目管理中，“三控三管一协调”中的“一协调”不包括（）

A.与建设单位协调B.与设计单位协调C.与政府部门协调D.与竞争对手协调

下列不属于项目范围变更控制流程的是（）

A.提出变更申请B.变更评估C.直接执行变更D.变更审批

关键线路的特点是（）

A.工作持续时间最长B.工作数量最多C.工作难度最大D.工作费用最高

工程项目竣工验收的首要条件是（）

A.完成设计文件规定的全部内容B.施工单位提交竣工报告C.工程质量合格D.竣工资料齐全

项目团队建设的“形成期”主要特征是（）

A.团队成员协作顺畅B.成员相互了解、建立信任C.出现冲突与矛盾D.团队目标明确

二、多项选择题（共5题，每题4分，共20分；多选、少选、错选均不得分）

工程项目三大目标（质量、进度、成本）的关系是（）

A.相互制约B.相互统一C.完全对立D.可以均衡优化

下列属于项目进度计划调整方法的有（）

A.压缩关键工作持续时间B.改变工作逻辑关系C.增加资源投入D.减少项目范围

施工项目质量事故处理的基本程序包括（）

A.事故调查B.原因分析C.制定处理方案D.验收处理结果

工程项目采购管理的主要内容包括（）

A.采购计划编制B.供应商选择C.合同管理D.采购验收

项目收尾阶段的主要工作有（）

A.工程竣工验收B.项目资料归档C.合同结算D.团队解散

三、案例分析题（共2题，每题25分，共50分）

案例一

某住宅小区项目，建设单位与施工单位签订固定总价合同，合同工期18个月。项目实施至第10个月时，因钢材价格大幅上涨（涨幅达30%），施工单位提出费用索赔，要求建设单位增加钢材采购费用；同时，由于施工单位施工机械故障，导致主体结构施工延误2个月，建设单位要求施工单位承担工期延误违约金。

问题：

施工单位的费用索赔是否成立？为什么？（10分）

建设单位的工期索赔是否成立？为什么？（10分）

固定总价合同的适用条件是什么？（5分）

案例二

某桥梁工程项目，项目经理部在施工前编制了进度计划，确定了关键线路为“基础施工→桥墩施工→梁体架设→桥面铺装”。施工过程中发生以下事件：

事件1：基础施工时，遇到地下溶洞，需进行溶洞处理，导致基础施工延误1.5个月；

事件2：桥墩施工阶段，因设计图纸修改，新增2个桥墩，导致桥墩施工延误2个月；

事件3：梁体架设时，供应商提供的梁体存在质量问题，需返厂更换，延误1个月。

问题：

分析各事件对项目总工期的影响（需说明是否影响关键线路）。（15分）

项目经理部应采取哪些措施调整进度计划，确保项目按期完工？（10分）

参考答案

一、单项选择题

B解析：可行性研究报告是立项阶段核心文件，全面论证技术、经济、环境等可行性；项目建议书是初步提议，设计任务书是设计依据，招标文件用于招标阶段。

C解析：双代号网络图能清晰展示工作逻辑关系和关键线路；甘特图直观但无法体现逻辑关系，直方图用于质量统计，排列图用于找主要质量问题。

A解析：成本偏差（CV）=BCWP-ACWP，进度偏差（SV）=BCWP-计划工作预算费用（BCWS）。

C解析：购买保险是典型的风险转移方式，将风险转移给保险公司。

C解析：工序质量控制是施工阶段质量控制的核心，只有保证各工序质量，才能实现整体工程质量。

D解析：“一协调”包括与建设、设计、监理、政府部门等相关方协调，不涉及竞争对手。

C解析：范围变更需经“申请-评估-审批