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;能耗指标以及范围的确定需要从能耗、物耗、产量及环境等多因素全盘考虑，引入全成本或利润/小时等概念，确保资源有效型整体最优;示意;;;将KPI1根据问题树分解成KPI或KAI2到各层级，并在各层有不同的关注;;;当前情况;;;;;;;;从而持续督促、推动、激发基层管理人员和员工从以前的靠经验、
靠自觉控制运行变为靠标准、靠管理控制;遇到当班不能解决的问题，通过问题看板来拉动问题解决机制;实行多维度考核，以利润目标为考量的正向激励与以成本目标为考量的约束激励相结合，提高员工参与积极性;实行绩效工资总额承包激励各机构自发进行精简、减裁，提高劳动生产率;;;*;能效问题看板，包括问题卡的长期使用，将极大帮助浮现问题发生、追踪问题解决、落实过程措施、确认解决效果…;…同时辅以清晰的四层问题升级流程和反馈时限，以及确切有效的问题分析四大原则，防止扯皮并保证问题被及时有效处理;谢谢大家！
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