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人力资源招聘面试记录及评价表通用工具模板
一、工具应用背景与价值
在企业招聘过程中,面试是评估候选人岗位匹配度的核心环节。一份规范、全面的面试记录及评价表,不仅能系统化呈现候选人的综合素质表现,还能为后续的录用决策、人才复盘提供客观依据,同时保证面试流程的公平性与一致性,降低主观判断偏差,提升招聘效率与质量。本模板适用于企业HR部门、用人部门面试官及招聘负责人,适用于校园招聘、社会招聘、内部竞聘等各类面试场景。
二、工具使用步骤详解
(一)面试前:基础信息与岗位需求确认
明确面试目标:根据岗位说明书(JD),梳理该岗位的核心能力要求(如专业技能、经验背景、软素质等),确定面试重点维度,避免记录内容偏离岗位需求。
整理候选人基础信息:提前获取候选人简历,提炼关键信息(如学历、工作年限、项目经验等),预先填写至表格“基本信息”栏,节省面试记录时间。
分配面试官职责:若为多对一面试,明确主面试官(主导提问与评价)和辅助面试官(记录细节或专项提问),保证分工清晰,记录全面。
(二)面试中:结构化记录与动态评分
开场引导:面试开始后,首先核对候选人身份信息(姓名、应聘岗位等),简要说明面试流程(如自我介绍、专业提问、提问环节等),缓解候选人紧张情绪,便于其自然展现真实状态。
分环节记录:
自我介绍:记录候选人概述的核心优势(如“5年互联网行业项目管理经验,主导过3个百万级用户产品迭代”)与岗位关联度。
专业技能考察:针对岗位核心技能(如编程能力、财务分析能力等),记录候选人回答的准确性、逻辑性及案例支撑(如“提及使用Python进行数据清洗,能具体说明常用库及处理复杂场景的方法”)。
过往经历追问:采用STAR原则(情境Situation、任务Task、行动Action、结果Result)记录关键项目/工作经历,重点关注候选人在其中的角色、解决问题的思路及成果(如“负责项目时,面对资源短缺问题,通过协调跨部门资源提前10天完成交付”)。
综合素质评估:记录沟通表达、团队协作、抗压能力、职业稳定性等表现(如“回答问题时逻辑清晰,能主动倾听并补充细节;谈及加班时表示‘可接受阶段性加班,但需保证高效产出’”)。
动态评分:在“评分表”部分,根据预设评分标准(如1-5分制,1分=不符合要求,5分=远超预期),对每个维度实时打分,避免面试结束后因记忆偏差导致评分不准确。
(三)面试后:综合评价与结论输出
即时补充细节:面试结束后30分钟内,立即补充记录过程中遗漏的细节(如候选人的非语言表现:眼神交流、肢体语言等),保证信息完整。
汇总评价维度:结合各环节记录与评分,填写“综合评价”栏,明确候选人的优势(如“技术功底扎实,对行业趋势有深入理解”)与不足(如“跨团队沟通经验较少,需加强协作主动性”)。
输出录用建议:根据岗位需求与候选人匹配度,在“录用建议”栏勾选“推荐录用”“不推荐录用”“建议进入复试”或“建议放入人才库”,并简要说明理由(如“推荐录用:技术能力与岗位要求高度匹配,学习能力强,稳定性良好”)。
面试官签名确认:所有面试官需在表格签名处签字,明确评价责任,保证评价结果的可追溯性。
(四)表格存档与后续管理
分类归档:将填写完成的表格按“岗位-面试日期-候选人姓名”命名,存档至企业招聘管理系统或纸质档案柜,保证信息安全。
复盘应用:在录用决策会议或招聘复盘会中,以该表格为依据,结合笔试成绩、背景调查结果等综合评估,避免仅凭主观印象做决策;对于未录用候选人,若表现优秀,可标注“人才库备选”,后续有合适岗位时主动联系。
三、标准化模板表格
人力资源招聘面试记录及评价表
一、基本信息
项目
内容
项目
内容
候选人姓名
*(以身份证为准)
应聘岗位
性别
面试轮次
□初试□复试□终试
出生年月
面试日期
年月日时分
学历
□本科及以下□硕士
面试地点
工作年限
面试宽数量
人
联系电话
主面试官
二、面试环节记录表
环节
记录要点(请结合STAR原则,客观描述具体行为/案例)
评分(1-5分)
自我介绍
(如:从业年限、核心优势、求职动机等)
专业技能考察
(如:岗位相关工具使用、专业知识掌握程度、问题解决能力)
过往经历追问
(如:重点项目细节、团队角色、遇到的挑战及应对)
综合素质评估
(沟通表达、逻辑思维、抗压能力、职业稳定性、价值观匹配度)
候选人提问
(候选人提出的关于岗位、团队、企业的问题)
三、各维度评价标准参考
评价维度
1分(不符合要求)
3分(基本符合要求)
5分(远超预期)
专业技能
核心技能缺失,无法满足岗位基础需求
掌握岗位所需技能,可独立完成基础工作
技能深厚,能解决复杂问题,可带动团队提升
过往经验
无相关经验,或经验与岗位关联度低
具备1-2年相关经验,能应对常规场景
3年以上经验,有标杆项目成果
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