人力资源招聘面试记录及评价表.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人力资源招聘面试记录及评价表通用工具模板

一、工具应用背景与价值

在企业招聘过程中,面试是评估候选人岗位匹配度的核心环节。一份规范、全面的面试记录及评价表,不仅能系统化呈现候选人的综合素质表现,还能为后续的录用决策、人才复盘提供客观依据,同时保证面试流程的公平性与一致性,降低主观判断偏差,提升招聘效率与质量。本模板适用于企业HR部门、用人部门面试官及招聘负责人,适用于校园招聘、社会招聘、内部竞聘等各类面试场景。

二、工具使用步骤详解

(一)面试前:基础信息与岗位需求确认

明确面试目标:根据岗位说明书(JD),梳理该岗位的核心能力要求(如专业技能、经验背景、软素质等),确定面试重点维度,避免记录内容偏离岗位需求。

整理候选人基础信息:提前获取候选人简历,提炼关键信息(如学历、工作年限、项目经验等),预先填写至表格“基本信息”栏,节省面试记录时间。

分配面试官职责:若为多对一面试,明确主面试官(主导提问与评价)和辅助面试官(记录细节或专项提问),保证分工清晰,记录全面。

(二)面试中:结构化记录与动态评分

开场引导:面试开始后,首先核对候选人身份信息(姓名、应聘岗位等),简要说明面试流程(如自我介绍、专业提问、提问环节等),缓解候选人紧张情绪,便于其自然展现真实状态。

分环节记录:

自我介绍:记录候选人概述的核心优势(如“5年互联网行业项目管理经验,主导过3个百万级用户产品迭代”)与岗位关联度。

专业技能考察:针对岗位核心技能(如编程能力、财务分析能力等),记录候选人回答的准确性、逻辑性及案例支撑(如“提及使用Python进行数据清洗,能具体说明常用库及处理复杂场景的方法”)。

过往经历追问:采用STAR原则(情境Situation、任务Task、行动Action、结果Result)记录关键项目/工作经历,重点关注候选人在其中的角色、解决问题的思路及成果(如“负责项目时,面对资源短缺问题,通过协调跨部门资源提前10天完成交付”)。

综合素质评估:记录沟通表达、团队协作、抗压能力、职业稳定性等表现(如“回答问题时逻辑清晰,能主动倾听并补充细节;谈及加班时表示‘可接受阶段性加班,但需保证高效产出’”)。

动态评分:在“评分表”部分,根据预设评分标准(如1-5分制,1分=不符合要求,5分=远超预期),对每个维度实时打分,避免面试结束后因记忆偏差导致评分不准确。

(三)面试后:综合评价与结论输出

即时补充细节:面试结束后30分钟内,立即补充记录过程中遗漏的细节(如候选人的非语言表现:眼神交流、肢体语言等),保证信息完整。

汇总评价维度:结合各环节记录与评分,填写“综合评价”栏,明确候选人的优势(如“技术功底扎实,对行业趋势有深入理解”)与不足(如“跨团队沟通经验较少,需加强协作主动性”)。

输出录用建议:根据岗位需求与候选人匹配度,在“录用建议”栏勾选“推荐录用”“不推荐录用”“建议进入复试”或“建议放入人才库”,并简要说明理由(如“推荐录用:技术能力与岗位要求高度匹配,学习能力强,稳定性良好”)。

面试官签名确认:所有面试官需在表格签名处签字,明确评价责任,保证评价结果的可追溯性。

(四)表格存档与后续管理

分类归档:将填写完成的表格按“岗位-面试日期-候选人姓名”命名,存档至企业招聘管理系统或纸质档案柜,保证信息安全。

复盘应用:在录用决策会议或招聘复盘会中,以该表格为依据,结合笔试成绩、背景调查结果等综合评估,避免仅凭主观印象做决策;对于未录用候选人,若表现优秀,可标注“人才库备选”,后续有合适岗位时主动联系。

三、标准化模板表格

人力资源招聘面试记录及评价表

一、基本信息

项目

内容

项目

内容

候选人姓名

*(以身份证为准)

应聘岗位

性别

面试轮次

□初试□复试□终试

出生年月

面试日期

年月日时分

学历

□本科及以下□硕士

面试地点

工作年限

面试宽数量

联系电话

主面试官

二、面试环节记录表

环节

记录要点(请结合STAR原则,客观描述具体行为/案例)

评分(1-5分)

自我介绍

(如:从业年限、核心优势、求职动机等)

专业技能考察

(如:岗位相关工具使用、专业知识掌握程度、问题解决能力)

过往经历追问

(如:重点项目细节、团队角色、遇到的挑战及应对)

综合素质评估

(沟通表达、逻辑思维、抗压能力、职业稳定性、价值观匹配度)

候选人提问

(候选人提出的关于岗位、团队、企业的问题)

三、各维度评价标准参考

评价维度

1分(不符合要求)

3分(基本符合要求)

5分(远超预期)

专业技能

核心技能缺失,无法满足岗位基础需求

掌握岗位所需技能,可独立完成基础工作

技能深厚,能解决复杂问题,可带动团队提升

过往经验

无相关经验,或经验与岗位关联度低

具备1-2年相关经验,能应对常规场景

3年以上经验,有标杆项目成果

文档评论(0)

天华闲置资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档