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年工作计划书怎么写

【篇一：企业年度工作计划书范文】

企业年度工作计划书范文

今年以来，企业在董事会领导下，经过全体职员努力，各项工作进行了全方面铺开，“xx”品牌得到了社会初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使企业各项工作上一个新台阶，在新年度里，企业将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本企业年度工作计划：

一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

1、实施置业任务分解，确保策划代理协议兑现

20xx年企业各类楼盘销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按xx所签协议书，该任务承载体为策划代理企业。经双方商议后，元月份应签署新年度任务包干协议。为完成年度营销任务，我们提议：策划代理企业可实施置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活销售方法，全方面完成年销任务，在根本上确保工程款跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力发明营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理利用广告形式，塑造品牌扩大营销

新十二个月，企业在20xx年基础上，将深入扩大广告投入。其目标一是塑造“xx”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果评定、周期计划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效反复、设计呆板、缺乏创意等现象产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理企业置业顾问和企业营销部营销人员，是一个有机合作群体。新十二个月，企业将充足利用此部分资源。策划代理企业首先应抓好营销人员基础知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励措施，具体奖励方案由营销部负责起草。

二、全方面开启招商程序，重视成效开展工作

1、结合医药市场现实状况，制订可行招商政策

根据企业和策划代理企业所签协议要求，xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但现在该工作已经滞后。企业要求，上述两书在一季度由策划代理企业编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商措施》要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍，良性循环运作

从过去十二个月招商工作得失分析，一个关键原因是招商队伍缺失，人员不足。新十二个月，招商队伍在引入竞争机制同时，将配置符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力人员，以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务，打好运行基础

xx项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运行。所以，厂家、总经销商、总代理商入驻则是运行基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理企业和招商部共同负担。

4、做好物流营运准备，合理有效适时投入

医药品流不一样于传统医药商业，它要求医药品流企业不单在医药交易平台搭建、运输配送能力提升、医药品流体系配置上有别于传统医药，更关键是在信息功效交换适时快捷方面完全实施电子化管理。所以，新年度，企业将和市物流研究所进行合作，签署合作协议并按协议协议推行职责。为使企业营运走向市场化，企业拟成立物流部，拟制订xx医药品流系统营运方案，确定设施、设备组成原因，运行步骤、管理机制等。该工作在董事会同意安排下进行。

三、以能动开发职员潜能为前提，不停充实企业发展基础

xx企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了xx品牌打造，xx集团建立，必需充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新十二个月，企业将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作，改善经营环境

企业所指充实基础工作，关键是指各部门各岗位工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。经过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作关键标准，由办公室制订企业《工作手册》确定，要求职员对照严格实施。为对各部门基础工作开展利弊得失实施有效监督，企业在新年度由办公室承接编制《xx工作动态》，每半个月一期。

2、充实各类人才，改善职员结构

企业竞争，归根结蒂是人才竞争。我们应该充足认识到，现在企业职员岗位适合率和现代标准对照是有距离。，企业将依据企业实际需求，制订各类人员招聘条件，并设置招聘步骤，有目标地吸纳愿意服务于xx各类人才，并对应建立xx专业人才库，以满足xx集团企业各岗位需要。

3、充实企业文化，改善人文精神

企业文化厚实，一样是竞争力强表现。新十二个月，xx策划代理企业在进行营销策划同时，对于xx文化宣传等方面，亦应