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722023年第5期

油田采油生产精细化管理分析与研究

辽河油田高升采油厂工艺研究所张硕

目前，国内外的形势极大地增加了油田企业的生存压力，必须提高油田企业

生产管理的质量和效率，唯有如此，才可以提高石油的产量，降低生产成本，提

高油田企业的市场竞争力。本文主要对油田采油生产精细化管理进行了分析与研

究，首先介绍了目前油田采油生产管理的现状，然后简要阐述了油田采油生产精

细化管理的相关概念及内容，最后对如何在油田采油生产过程中开展精细化管理

工作，提出了三点建议和措施，以期提高采油生产的管理水平，降低油田企业生

产成本，从而促进油田企业的可持续发展。

据有关机构调查可知，全球的能源需求主要分为六大类：化管理展开论述，以期为油田企业的可持续发展提供一些参考

①石油；②天然气；③固体燃料；④水力能；⑤核能；⑥可再和建议。

生能源。其中，石油一直在全球能源需求中独树一帜，并且这1油田采油生产管理现状

种状态会持续很久。目前，在全球能源需求中，石油占到了目前，虽然我国大部分的油田都十分重视企业内部的采油

37.5%的份额，虽然在未来的10年中，这一比例会有所降低，但生产管理，但是很多都是“空头支票”，并没有真正落实到实

是仍然占据三分之一的比例，拥有不可替代的地位（图1）。对际工作之中，很难充分发挥采油生产管理的有效性[1-2]。油田企

于人民的生产生活而言，石油是一种极其重要的自然资源。据业采油生产管理上还存在相当大的缺陷，主要分为以下三点：

有关数据统计表明，石油及其衍生产品至少有上万种。石油的①近些年以来，随着国民经济发展对石油的需求连年递增，很

用途非常多，大到国防科技，小到衣食住行，都与石油息息相多油田企业的发展速度较快，但是采油生产的任务重，作业时

关，如燃油、塑料、沥青、衣服、合成橡胶、制药、清洁用间过长，企业的生产成本不断增加，在很大程度上阻碍了油田

品、食品、润滑油、化妆品等。但是，石油是一种不可再生的企业的稳定发展；②很多企业的采油生产管理仍旧停留在计划

资源，可供人类开采的地下储量是十分有限的，而石油的采收经济时代，采用非常粗放的管理模式，没有制定现代化的管理

率却比较低，平均采收率仅为44%。制度和规范，势必会导致采油生产的工作人员思想懈怠、工作

积极性不高、责任心不强，一旦出现问题时就会出现职责不

清、相互推诿的现象；③虽然很多油田企业都建立了相应的绩

效考核制度，但是并没有严格执行，导致绩效评价和考核时仍

然存在“人情分”、“关系分”，必然会损伤很多职工的上进

心，最后导致很多职工思想认识出现偏差，宁愿“躺平”，也

不想认真上班，长此以往，对油田企业的可持续发展是非常不

利的。

2油田采油生产精细化管理概述

（a）能源需求量（b）资源分配

精细化管理最早起源于二十世纪五十年代的日本，它是一

图1全球能源需求及资源分配