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2025年质量工程师均衡生产计划与排程专题试卷及解析1

2025年质量工程师均衡生产计划与排程专题试卷及解析

2025年质量工程师均衡生产计划与排程专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在均衡生产中，“平准化”（Heijunka）的核心目标是？

A、最大化设备利用率

B、消除生产波动，实现平稳的物料流

C、缩短产品换型时间

D、提高单批次产量

【答案】B

【解析】正确答案是B。平准化的核心是通过均衡产品种类和数量，消除生产高峰

和低谷，实现平稳的物料流。A选项是OEE（设备综合效率）的目标；C选项是SMED

（快速换模）的目标；D选项与均衡生产理念相悖。知识点：平准化是精益生产的核心

工具，强调”小批量、多频次”生产。易错点：容易将平准化与设备效率提升混淆。

2、在制定生产计划时，“冻结时区”（FrozenZone）通常指？

A、可以随意调整计划的时段

B、只能由高层批准修改的时段

C、完全不允许任何变动的时段

D、允许班组自主调整的时段

【答案】B

【解析】正确答案是B。冻结时区是生产计划中的关键概念，指计划执行前的特定

时段（如前2周），此时段内的计划变更需要严格控制，通常需高层批准。A选项是”自

由时区”；C选项过于绝对；D选项是”弹性时区”。知识点：计划时区管理是生产计划稳

定性的保障。易错点：容易将”冻结”理解为绝对不可变动。

3、在均衡生产排程中，“看板”系统的主要作用是？

A、替代生产计划

B、实现拉动式生产控制

C、记录生产数据

D、计算产能需求

【答案】B

【解析】正确答案是B。看板系统是拉动式生产的核心工具，通过可视化信号控制

物料流动，避免过量生产。A选项错误，看板是执行工具而非计划工具；C选项是次要

功能；D选项是MRP系统的功能。知识点：看板分为生产看板和取料看板。易错点：

容易混淆看板与生产计划的关系。

4、在均衡生产中，“瓶颈工序”的识别主要依据？

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A、设备最昂贵的工序

B、操作最复杂的工序

C、产能最低的工序

D、质量最不稳定的工序

【答案】C

【解析】正确答案是C。瓶颈工序是限制系统整体产出的关键环节，其产能决定了

整个生产系统的产出。A、B、D选项可能相关但不是决定因素。知识点：TOC（约束

理论）强调瓶颈管理。易错点：容易将”瓶颈”与”困难工序”混淆。

5、在均衡生产计划中，“生产节拍”（TaktTime）的计算依据是？

A、设备运行速度

B、客户需求速率

C、工人操作速度

D、历史生产数据

【答案】B

【解析】正确答案是B。生产节拍=可用生产时间÷客户需求量，是匹配生产与

需求的关键指标。A选项是”周期时间”；C选项是”标准工时”；D选项是参考因素。知识

点：节拍时间与周期时间的区别是核心考点。易错点：容易混淆节拍时间与周期时间。

6、在均衡生产中，“混流生产”（MixedModelProduction）的主要优势是？

A、提高设备利用率

B、减少库存积压

C、简化生产管理

D、降低质量成本

【答案】B

【解析】正确答案是B。混流生产通过交替生产不同产品，减少各型号的库存积压，

提高响应速度。A选项可能降低；C选项增加管理复杂度；D选项是间接效果。知识点：

混流生产是平准化的具体实现方式。易错点：容易忽视混流生产对库存的直接影响。

7、在均衡生产排程中，“产能负荷平衡”的目的是？

A、最大化各工序产能

B、使各工序负荷率接近一致

C、优先满足紧急订单

D、减少换型次数

【答案】B

【解析】正确答案是B。产能负荷平衡旨在避免某些工序过载而其他工序闲置，实

现整体效率最优。A选项可能导致不平衡；C选项是例外管理；D选项是换型优化。知