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生产部门绩效考评实施细则(初稿)

一、目标

为有效激励职员聚焦工作重心，不停提升个人绩效，表现收入和贡献，多劳多得，降低人工成本，促进东岳企业组织绩效提升和改善，并规范职员绩效管理工作，特制订本细则。

二、关键绩效考评指标

1、产量指标：生产完成整车10000辆，大部件5000台。

2、当月整车生产计划完成率100%

3、当月自制大部件完成率100%

4、质量考评指标：产成品一次交检合格率大于等于94%，大部件一次交检合格率大于等于97%

5、当月协议履约率100%

6、关键设备完好率大于95%

7、重大安全事故发生率0，轻伤事故率小于5‰

8、工艺纪律指标符合工艺技术要求

9、消耗指标：按工艺核定《车型单车消耗定额实施》；每台辆车电量消耗降5-10%。

三、薪酬确定方法

1、生产车间一线工人（含班长）以计件方法直接考评兑现；

2、生产管理人员、办公室职员、全部辅助一线工种人员考评同行管部室人员一致。

四、绩效考评标准

结果导向:考评指标直接和企业及部门年度、月度计划和目标挂钩；

过程控制：绩效考评过程应实时监控，并作为绩效考评关键依据之一；

上下级达成共识：绩效指标制订及结果评定均应得到考评人和被考评人认可，但对于承接企业（含部门）考评指标，被考评人（下属）不得有异议；

客观公正、公平，增加透明度:将绩效指标作为考评直接依据，强调以数据和事实说话，努力争取客观、公正评价职员工作结果；

5、连续改善标准：过程监控和考评结果应立即反馈给被考评者，肯定成绩、指出不足和努力方向，以推进职员能力和工作绩效不停改善。

五、绩效考评组织

企业成立绩效考评委员会，即企业目标管理考评委员会。考评委员会是东岳汽车绩效管理最高决议机构。该委员会由总经理担任主任，行政副总担任副主任，综合管理部经理担任实施主任，其它企业高层、各部门一把手担任委员，其职责关键是：

负责绩效考评实施措施审核、同意，并监控实施；

实施对企业高层领导、各部门主持工作主管个人绩效考评；

企业重大绩效考评问题（如重大申诉）处理。

综合管理部：综合管理部是职员绩效考评牵头组织部门，其职责关键是：

负责企业绩效管理制度和措施制订、修订、完善和相关政策和考评计划落实，建立健全企业绩效管理相关步骤；

牵头组织各部门和单位实施职员月度、年度绩效考评工作；

对各部门绩效管理和考评给予指导、检验和监督；

负责各部门和单位职员绩效考评得分汇总，考评结果利用之提议提出，考评资料存档。

六、薪资组成

1、岗位薪资

⑴一线操作工人薪酬=年功工资+计件工资+各项补助+考评奖惩

⑵班长薪酬=年功工资+各项补助+计件工资+考评奖惩+岗位补助

⑶叉车司机、统计员、维修员、配料员、调车司机、部门客货司机薪酬=年功工资+各项补助+岗位工资×70%+岗位工资×30%×KPI完成率

⑷车间主任薪酬=年功工资+通讯补助+各项补助+岗位工资×60%+岗位工资×40%×KPI完成率

⑸厂长、调度薪酬=年功工资+通讯补助+各项补助+岗位工资×40%+岗位工资×60%×KPI完成率

⑹新招人员或大中专毕业生工资：对于企业车间新招生产工人，试用期发给试用工资1125元（暂定详见细则），试用期满，经考评合格，依据所在岗位实施计件工资。对于企业新招聘干部或大中专毕业生，试用期发给试用工资，标准分别为：本科1500元、大专1200元、中专900元；试用期满，经考评合格，根据所任职岗位职等职级薪资标正确定级工资；并根据所在岗位工作性质、责任大小，实施绩效考评。

2、年功工资

⑴为激励职员长久为企业服务，职员自试用结束之日起满十二个月，开始计发年功工资。

⑵年功标准：10元/年，每增加十二个月工龄增加10元，最高年功工资为300元/月封顶。其中，工资计算根据在本企业累积工龄，非本企业工龄不予计算。

⑶实施对象：包含企业全体职员（正式工、临时工）

3、计件工资：

⑴依据企业依据工艺测算整车及大部件价格，分解到各部件工资含量，基础价格见《整车分成明细》表一和《自制部件成明细》表二。操作者依据车间统一安排，根据所从事工序和加工工件产量，计算单日产量工资。

⑵非生产部门安排零活、定额之外增加工作量，由安排部门核实，技术中心工艺室核定每小时6元计算。零活需部门主任以上领导填写《用工单》，交工艺人员核价，技术中心主任同意后于次日10点前返回申请部门，生产分配完后，附分配明细转交综合管理部。

⑶误工费申报，申报费用时必需填写逆向追踪单或填写月度考评报表，改制工作量按零活方法申报工费，不然不计算产生费用。

4、岗位补助：16人以上班组，班长300元/月，9-15人班组，班长200元/月；8人以下班组，由部门来定，总数不超5400元；，其它职务不设岗位补助。

5、分厂内指定周转司机补助：专职司机50元/月。

6、通讯补助：实施《电话费报销要求