自动识别系统及其应用.PPTVIP

矩阵制采购组织结构第二节采购管理组织项目小组项目小组项目小组经理部门经理部门经理部门经理部门经理图7-7矩阵制组织结构三、采购管理部门的职责把企业所需的东西按计划买回来，以使企业得以正常运行；制定采购制度和设计合理的采购流程；保证公司在采购价格上的优势，通过各种途提高采购效率、控制采购风险；对现有供应商进行管理并不断开发优秀的新供应商；第二节采购管理组织第一节概述第二节采购管理组织第三节供应商选择与管理第四节招标采购第五节现代采购管理第七章采购管理一、概述供应商分类按供应商的重要性分类第三节供应商选择与管理商业型供应商优先型供应商重点型供应商伙伴型供应商本单位对供应商的重要度供位应的商重对要本程单度图7-8按供应商的重要性分类按80／20规则分类第三节供应商选择与管理80%20%图7-9按80／20规则分类按供应商的规模和经营品种分类第三节供应商选择与管理专家级行业领袖低产小规模量小品种多供应商的规模经营的品种数量图7-10按供应商的规模和经营品种分类图7-11供应商管理的基本环节供应商管理的目标及战略供应商管理的基本环节第三节供应商选择与管理资源市场分析采购管理组织选择供应商制定订货策略制定进货策略商务谈判签订订货合同进货实施验收入库支付、善后处理制定订货计划采购控制采购基础工作需求分析采购评价实施订货计划知识拓展7-5：初步供应商调查的特点。一是调查内容浅，只要了解一些简单的、基本的供应商情况；二是调查面广，最好能够对资源市场中所有供应商都进行调查、有所了解，从而掌握资源市场的基本情况。初步供应商调查的目的。初步供应商调查一是为选择最佳供应商做准备，二是为了掌握整个资源市场的情况，因为许多供应商基本情况的汇总就是整个资源市场的基本情况。初步供应商调查的方法。对供应商的调查可以采取发放问卷、面谈、要求供应商提供相关资料、对供应商工厂进行实地考察等方式，但在实际操作中，往往把这些方法结合起来使用。第三节供应商选择与管理二、供应商调查与开发供应商调查第三节供应商选择与管理知识拓展7-6：问卷调查法 它是使用调查表来进行对供应商调查的。调查表是用于调查的最普遍工具。一般来说，一份调查表是由被调查者提问并请他或她回答的一组问题所组成。调查表形式是非常灵活的，它有许多提问的方法。调查表需要认真仔细地设计、测试和调整，然后方可大规模使用。在问卷调查方法的实施过程中，最关键的一点就是要合理地、科学地设计调查问卷上的问题。实地调查 企业在对供应商进行实地调查时，需要收集和观察一些企业的信息并在此基础上，供应商调查的结果是确定一个可以接受的供应商资源的清单。这些供应商有能力满足采购需求，企业也愿意向其订货。如果绩效卓越，清单上的供应商将可能成为非常有价值的合作伙伴。第三节供应商选择与管理小提示7-3：进行深入的供应商调查，需要花费较多的时间和精力，调查的成本高。并不是所有的供应商都必需要的，它只是在以下情况下才需要：准备发展成紧密关系的供应商寻找关键零部件产品的供应商第三节供应商选择与管理供应商的开发知识拓展7-7：寻求供应商的主要信息来源国内外采购指南国内外政府相关统计调查报告或刊物国内外新闻传播媒体整体性的媒体招商广告国内外产品发布会第三节供应商选择与管理知识拓展7-7：寻求供应商的主要信息来源国内外产品展销会政府组织的各类商品订货会国内外企业协会国内外各种厂商联谊会或同业工会国内外行业协会会员名录、产业公报厂商介绍供应商自行上门小提示7-4： 生产管理侧重于对生产流程的控制；物料采购/供应商管理部分侧重于供应商准入制度（ApprovedVendorList）、材料供应计划（MRP）、采购物料的质量控制等。第三节供应商选择与管理第三节供应商选择与管理三、供应商的选择供应商选择概述供应商选择的步骤分析市场竞争环境（需求、必要性）建立供应商品评价标准确立供应商选择目标供应商参与成立评选小组评选供应商选择工具技术建立供应商评价标准反馈反馈比较新旧供应商个性评价标准图7-12供应商选择的步骤第三节供应商选择与管理知识拓展7-8： 选择合乎要求的供应商要根据供应商的数量、对供应商的了解程度、采购物品的特点、采购的规模以及采购的时间性要求等具体确定，需要采用一些科学和严格的方法。下面介绍几种常用的选择方法。直观判断法 直观判断法属于定性选择的方法。是一种主观性较强的判断方法，主要是