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医院绩效考评方案

为了深入深化医院分配制度改革，着力建立优质、高效、低耗管理模式，形成有竞争、有活力运行机制，树立经营理念，充足调动全体干部职员工作主动性，全方面提升医院社会和经济效益，加紧医院发展和建设步伐，特制订以下分配实施方案。

总则。

为调动职员工作主动性，表现按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平分配标准，各科室绩效工资分配要依据不一样岗位责任和贡献大小、岗位辛劳程度、技术水平及负担风险程度，合适拉开分配档次，建立起重实绩、重贡献，向临床一线、高层次技术人才、业务骨干、关键岗位倾斜分配制度，特制订科室绩效工资二级核实分配指导意见。

（一）、为提升医院管理水平，建立科学管理制度，充足调动职员主动性和发明性，依据医院现阶段实际情况，完善以“三好一满意”为关键绩效考评分配机制，主动推进成本核实管理制度。

、逐步提升医务人员待遇，同时坚持开源节流、量入而出标准。

（三）、保全额工资及各项补助前提下，依据工作数量、质量、经济效益对科室进行绩效考评，科室再依据推行岗位职责、工作质量、工作数量、医德医风、劳动纪律、职务职称等情况进行第二次分配。反对平均主义，严禁把个人收入和医院药品耗材和辅助检验收入直接挂钩。

（四）、为使科室绩效工资二次分配表现公开、公平、公正标准，成立由科主任、护士长、职员代表等3到5人组成内部考评分配小组，结合本科室具体情况，制订考评