集团公司绩效管理考核管理新规制度.docVIP

集团企业

绩效考评管理制度

【绩效管理宗旨】

第一条??????????经过绩效管理连续不停地提升和改善企业、部门和职员工作业绩，确保集团战略、目标达成和相关政策、制度有效实施和职员发展。

【绩效管理内涵和外延】

第二条??????????集团绩效管理包含企业战略框架确实定和分解、绩效指标建立、绩效考评、绩效沟通、绩效分析改善、绩效结果应用等六个方面。

【绩效管理体系建立和推进实施】

第三条??????????集团人力资源部是集团绩效管理体系设计和管理部门，是集团绩效管理体系推进和实施部门，其它各部门负责绩效管理具体实施。

第四条??????????集团领导班子负责组织企业战略框架确实定、绩效指标建立；集团人力资源部负责沟通、绩效分析改善和绩效结果利用。

【绩效管理体系主体思绪】

第五条??????????标准上集团全部子（分）企业、职能部室、职员绩效考评全部有自己计划目标。其中，各子（分）企业计划目标分为两部分：一是集团关键考评指标：包含利润、产量、销量、销售收入；二是监控指标：包含制造成本、管理费用、财务费用、销售费用；煤耗、电耗、质量，物质采购价格、销售价格，企业定员、年度工资总额等。集团部室计划目标，除了要完成本部室基础职责外，还必需完成集团确定项目课题。每十二个月具体计划目标详见《各年度计划目标实施方案》。

第六条??????????每十二个月年底集团组织专