QHSE企业关键工序人才保证计划及方案（模版）.docVIP

QHSE企业标准

关键工序人才保证

方案和计划

文件编号：Z-DK-GA29

（符合GB/T19001-2016；GB/T45001-2020；GB/T24001-2016；）

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2025-05-28发布2025-05-28实施

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A0

特殊人才管理制度

一、整体思路

二、拟开展的具体工作项目

1、明确关键岗位/人才管理工作的相关定义及原则

1.1关键岗位/人才指公司所有个人职级为主管级及以上岗位及人员，以及各部门中虽然为员工级，但工作特点及技能特性存在稀缺性、唯一性的人员。

1.2人力资源负责规划关键岗位/人才保有及培养的整体方案，提供关键人才发展指导办法、监督落实工作推进；各部门垂直领导是关键岗位/人才保有及培养工作的第一责任人，负责本部门关键岗位人才梳理、确认关键岗位任职资格要求及后续等相关工作的执行。

2、各部门关键岗位及人才现状梳理

2.1各体系部门负责人依据关键岗位/人才定义对本部门关键岗位先行予以梳理，经部门负责人提报、副总经理审核确认后提报人资部门；

2.2人资部门审核确认后，形成各部门关键人才清单；依据关键人员的数量确定后续定期面谈周期。

3、关键岗位任职资格确认

3.1各体系部