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区人民医院关键岗位权力清单

编号

职权

名称

职权概述

责任

科室

1

人事管理权

负责全院人员招录、入职、调动、辞职、退休等人事管理工作；负责全院人员年度考核、职称考核工作。

人力资源办

2

劳资管理权

负责全院基础工资、基础绩效及社会保险参保基数核算工作；负责全院绩效核算工作。

人力资源办

3

公章使用管理权

负责医院行政印章的管理和使用。

行政办

4

中层干部聘用管理权

负责全院中层干部的选拔、考察。

党建办

5

宣传用品制作权

负责全院宣传用品制作。

党建办

6

预算编制和执行权

负责参与医院年度预算的编制工作，并监督预算的执行情况，确保预算合理、科学、可行。

财务科

7

会计核算与财务报告权

按照国家法律法规及医院会计制度，进行会计核算，编制财务报表，及时、准确、完整反映医院财务状况及经营成果。

财务科

8

成本控制与效益分析权

对医院各项经济活动进行成本控制，定期进行经济效益分析，提出改进建议，提高经济效益。

财务科

9

内部控制管理权

负责牵头建立和维护内部控制制度，预防财务风险，确保资产安全。

财务科

10

资金管理权

根据医院财务管理规定，负责统筹医院资金管理和使用，包括资金的筹集、投资和运营，确保资金的合理利用和安全性。

财务科

11

医疗设备、耗材采购管理权，设备维修权

负责医疗设备、耗材的采购、验收、储存、发放等工作，负责全院医疗设备的维修、保养工作。

医学装备科

12

资产处置权

负责对医院资产的转让、调配、变价处理及报废的工作。

医学装备科

13

采购权

负责全院信息系统、电脑打印机的采购工作。

信息科

14

采购权

负责全院后勤生活办公物资、日常维修材料、部分后勤服务类项目采购。

总务科

15

医疗质量控制与管理权

负责督查分析各临床医技科室医疗质量管理情况，加强对医疗质量关键环节、重点部门、重点患者的监管工作。组织协调多学科会诊、院外会诊。

医务科

16

医患纠纷处理权

负责对医患纠纷进行调查，组织讨论、鉴定和处理工作，做好善后工作，并向院领导汇报。

医务科

17

配合人事科对护理人员进行评优、考核权

负责配合人事科对护理人员评优、职称晋升考核权。

护理部

18

护理工作计划、制度制定落实等管理权

负责护理部各项规章制度、中长期规划、年度计划的制定、组织、实施、考核。

护理部

19

护理质量管理权

负责检查、指导各项护理工作，提高护理质量，保障护理安全。

护理部

20

考核权

负责全院医院感染管理质量考核工作。

院感科

21

审核权

负责医院改扩建工程布局流程审核工作；负责一次性医疗器械、器具及消毒药械资质审核工作。

院感科

22

项目招标与合同签订权

1.组织建设项目的招标工作，包括编制招标文件、发布招标公告、组织开标、评标等。

基建保卫科

2.代表单位与中标单位签订建设工程合同、监理合同等相关合同，明确双方的权利和义务。

23

项目施工管理权

1.审核施工单位提交的施工组织设计、施工进度计划等，对施工进度进行控制和调整。

基建保卫科

2.对施工过程中的工程质量进行监督和检查，组织工程质量验收，对不符合质量要求的工程责令施工单位整改。

24

资金管理与支付权

1.负责编制建设项目的资金预算，根据项目进度和合同约定，提出资金支付申请。

基建保卫科

2.对建设项目的资金使用情况进行监督和管理，确保资金使用合理、合规。

25

工程变更审批权

1.对建设项目施工过程中的工程变更进行审核和审批，包括变更的必要性、合理性和费用等。

基建保卫科

2.组织相关部门和单位对工程变更进行论证和评估，确保变更后的工程符合设计要求和质量标准。

26

竣工验收权

1.组织建设项目的竣工验收工作，包括工程质量验收、工程资料验收等。

基建保卫科

2.对验收合格的项目，出具竣工验收报告，办理工程移交手续。