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2025年项目管理专业合同类型与挣值管理技术应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业合同类型与挣值管理技术应用专题试

卷及解析

2025年项目管理专业合同类型与挣值管理技术应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在固定总价合同（FFP）中，以下哪项风险主要由买方承担？

A、原材料价格大幅上涨

B、实际工作量超出预期

C、供应商管理不善导致延期

D、不可抗力事件发生

【答案】D

【解析】正确答案是D。固定总价合同中，成本超支和绩效风险主要由卖方承担（选

项A、B、C），而不可抗力等不可预见风险通常由买方承担或通过保险分担。知识点：

合同类型风险分配。易错点：容易误选B，但工作量超支在FFP中属于卖方风险。

2、挣值管理（EVM）中，当成本绩效指数（CPI）小于1时，表明项目处于何种

状态？

A、进度超前

B、成本节约

C、进度落后

D、成本超支

【答案】D

【解析】正确答案是D。CPI=EV/AC，小于1表示实际成本高于挣值，即成本超

支。知识点：EVM核心指标解读。易错点：需区分CPI（成本绩效）和SPI（进度绩

效）。

3、成本加激励费用合同（CPIF）的特点是？

A、买方承担全部成本风险

B、卖方有明确的成本上限

C、成本分担机制激励绩效

D、固定费用与实际成本无关

【答案】C

【解析】正确答案是C。CPIF通过设定目标成本和分享比例，激励卖方控制成本。

知识点：合同类型特征。易错点：A对应成本加固定费用合同（CPFF），B对应固定总

价加激励费合同（FPIF）。

4、以下哪项是完工尚需绩效指数（TCPI）的核心作用？

A、预测项目最终成本

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B、评估当前绩效效率

C、确定剩余工作需达到的效率

D、计算进度偏差

【答案】C

【解析】正确答案是C。TCPI用于计算剩余工作需达到的成本绩效水平才能实现

目标。知识点：EVM预测指标。易错点：易与EAC（完工估算）混淆。

5、在总价加经济价格调整合同（FPEPA）中，调整条款通常基于？

A、项目范围变更

B、通货膨胀指数

C、汇率波动

D、以上都是

【答案】D

【解析】正确答案是D。FPEPA允许根据经济因素（如通胀、汇率）调整价格，范

围变更通常单独处理。知识点：特殊合同类型。易错点：需注意EPA仅针对经济因素，

不包括范围变更。

6、进度绩效指数（SPI）为0.9表示？

A、进度超前10%

B、进度落后10%

C、成本超支10%

D、成本节约10%

【答案】B

【解析】正确答案是B。SPI=EV/PV，小于1表示实际进度落后计划。知识点：EVM

进度指标。易错点：避免将SPI与CPI含义混淆。

7、工料合同（TM）最适用于？

A、范围明确的小型项目

B、紧急且范围不明确的工作

C、长期研发项目

D、高风险国际项目

【答案】B

【解析】正确答案是B。TM合同灵活性高，适合范围不明确或紧急情况。知识点：

合同类型适用场景。易错点：A更适合固定总价合同。

8、当项目出现非典型偏差时，应使用哪种EAC计算公式？

A、EAC=BAC/CPI

B、EAC=AC+ETC

C、EAC=AC+(BACEV)

2025年项目管理专业合同类型与挣值管理技术应用专题试卷及解析3

D、EAC=AC+(BACEV)/(CPI×SPI)

【答案】C

【解析】正确答案是C。非典型偏差假设未来按原预算执行，故用