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2025年计算机技术与软考-计算机技术与软考(高级)-信息系统项目管理师历年参考题典型考点含答案解析

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共50题）

1、在项目整体管理中，制定项目章程的输入通常不包括以下哪项？

A.项目工作说明书

B.商业论证

C.协议

D.项目管理计划

【参考答案】D

【解析】制定项目章程的输入包括项目工作说明书、商业论证、协议等，而项目管理计划是在项目章程批准后才开始制定的，属于后续过程的输出，因此不能作为制定项目章程的输入。D选项错误，符合题意。

2、下列哪项属于项目范围管理的核心过程之一？

A.制定进度计划

B.收集需求

C.风险识别

D.质量保证

【参考答案】B

【解析】项目范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围六个过程。收集需求是明确项目干系人需求的关键步骤，属于范围管理核心过程。其他选项分别属于时间、风险和质量管理。

3、WBS（工作分解结构）的最底层元素通常被称为？

A.控制账户

B.规划包

C.工作包

D.活动

【参考答案】C

【解析】WBS的最底层是工作包，它是可估算、可管理、可分配和可控制的最小单元。控制账户是管理控制点，规划包是尚未分解的工作，活动是进度计划中的执行单元，不属于WBS结构本身。

4、关键路径法（CPM）中，下列关于总浮动时间的描述正确的是？

A.总浮动时间为负值表示项目进度超前

B.总浮动时间为零的活动一定在关键路径上

C.总浮动时间由项目经理主观设定

D.非关键路径活动总浮动时间一定大于零

【参考答案】B

【解析】总浮动时间为零的活动没有延误余地，处于关键路径上。总浮动时间为负说明进度落后，非关键路径活动浮动时间通常大于零，但可能因延误变为零或负值。浮动时间由网络逻辑计算得出，非主观设定。

5、在项目成本管理中，挣值管理（EVM）中CV（成本偏差）的计算公式是？

A.EV-PV

B.PV-AC

C.EV-AC

D.AC-EV

【参考答案】C

【解析】成本偏差CV=挣值（EV）-实际成本（AC）。当CV0表示成本节约，CV0表示超支。选项A为进度偏差SV，B和D计算无管理意义。EVM是监控项目绩效的重要工具。

6、下列哪项是质量管理的“预防胜于检查”原则的体现？

A.进行最终产品验收测试

B.实施过程审计

C.增加测试人员数量

D.建立质量标准并培训团队

【参考答案】D

【解析】“预防胜于检查”强调在过程中避免缺陷产生，而非事后发现。建立标准和培训团队属于预防措施。最终测试和过程审计属于检查或事后验证，增加人员不直接提升质量。

7、在项目风险管理中，SWOT分析主要用于哪个过程？

A.风险应对规划

B.风险监控

C.风险识别

D.风险定性分析

【参考答案】C

【解析】SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）是一种结构化风险识别工具，帮助识别项目内部和外部风险与机会，广泛应用于风险识别阶段。后续过程使用其他工具如概率影响矩阵、应对策略等。

8、下列哪项属于事业环境因素的示例？

A.项目管理信息系统

B.组织文化与结构

C.标准化工作模板

D.风险登记册

【参考答案】B

【解析】事业环境因素包括组织文化、结构、基础设施、市场条件等外部或内部非项目团队直接控制的因素。项目管理信息系统虽为工具，但属于事业环境因素；C和D属于组织过程资产。

9、在沟通管理中，n个人的项目团队，存在多少条潜在沟通渠道？

A.n

B.n(n-1)/2

C.n-1

D.n2

【参考答案】B

【解析】沟通渠道数计算公式为n(n-1)/2，其中n为团队成员数。每两人之间形成一条沟通路径。例如5人团队有10条渠道。沟通管理需据此规划信息传递方式，避免信息过载。

10、下列哪项是合同类型中对买方风险最小的？

A.成本加固定费用合同（CPFF）

B.总价加激励费用合同（FPIF）

C.固定总价合同（FFP）

D.成本加激励费用合同（CPIF）

【参考答案】C

【解析】固定总价合同（FFP）中，价格固定，成本超支由卖方承担，因此买方风险最小。其他合同类型中，买方需承担部分成本风险，尤其成本加类合同风险主要由买方承担。

11、变更控制委员会（CCB）的主要职责是？

A.提出变更请求

B.执行变更

C.审批或否决变更

D.记录变更日志

【参考答案】C

【解析】CCB是负责审查、评估、批准或否决项目变更请求的正式团体。变更请求由项目团队或干系人提出，变更实施由团队执行，变更日志由项目经理维护，CCB专注审批决策。

12、在项目收尾阶段，最重要的输出之一是？

A.项目章程

B.最终产品交付物

C.项目管理计划

D.需求文档

【参考答案】B

【解析】项目收尾