家辉公司第一阶段汇报.PPTVIP

中长期发展战略规划咨询

重要说明

1.本报告旨在确定××公司的公司治理结构和战略规划，

不针对任何投资方/管理层/部门/个人。

2.如无特殊说明,董事会指股东代表会,执行委员会指真正

意义上的董事会

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中长期发展战略规划咨询

目录

•方案摘要

•公司治理结构分析及方案

•公司战略规划

•下阶段工作计划

•附录：两个近期项目论证

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中长期发展战略规划咨询

公司战略方案摘要

•公司治理结构：

•由于董事会成员多，召集会议困难，导致决策过程复杂，决策效率低下。

•公司应立即成立一个由三人组成的执行委员会，其成员分别来自五强，高创投，中南大学及其

医院。

•建立预算流程，并根据支出的性质，作为在董事会，执行委员会和管理层划分权限的主要依据

•公司战略定位

•长期大发展：利用公司的研发能力及品牌，生产基因产品，获取巨额利润。

•短期高效益：利用公司的市场资源，获取高于行业平均利润的收益。

•近期行动方案(一年)

•一次性医疗器械

•参股湘佳医用器材公司（50%）,利用湘雅系资源向医院销售一次性医用器材。

•获得介入导管的潜在增长机会，谋求更大发展空间。

•药品经销公司：

•控股批发公司，利用公司市场资源向医院销售药品

•利用批发公司，介入医药零售领域。采取稳妥渐进的策略

•中期行动方案(1-3年)

•制药厂：

•长沙制药厂不是理想的收购目标

•购买许可证，不在××以外的地方实地生产药品。选择赢利药号，进行外包生产

•在××基地按GMP要求建厂，并根据市场情况及研发进展安排生产进度，保证相关产品

出来后能顺利生产

•培养基：

•加强产品宣传，进行市场营销,品牌宣传

•建立一个培养基技术培训中心

•建立一个基于市场需求的应用开发实验室

•长期战略行动方案:----基因产品(三年以上)

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目录

•方案摘要

•公司治理结构分析及方案

•公司战略规划

•下阶段工作计划

•附录：两个近期项目论证

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中长期发展战略规划咨询

现代企业的竞争，从某种意义上看，就是董事会的竞争

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中长期发展战略规划咨询

公司治理结构的要素

•权责分明，各司其职

•委托代理，纵向授权

•激励与制衡机制并存

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中长期发展战略规划咨询

美，日，德三国公司治理结构的特点

美国公司日本公司德国公司

股权结构高度分散化法人持股率高，“法人资

••股权集中程度较高，银行

本主义”•

•股权具有高度流动性参与公司治理

•法人