品牌折扣体系管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范品牌折扣体系的管理，提高品牌折扣活动的效率，确保品牌折扣活动的公平、公正、公开，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及品牌折扣活动的部门、员工及合作伙伴。

第三条本制度遵循以下原则：

1.公平原则：品牌折扣活动对所有参与者公平对待，不得歧视任何一方。

2.公开原则：品牌折扣活动的规则、流程、结果等信息公开透明。

3.诚信原则：所有参与者和员工应诚信参与品牌折扣活动，不得有欺诈行为。

4.效率原则：品牌折扣活动流程简洁高效，确保活动顺利进行。

第二章品牌折扣体系概述

第四条品牌折扣体系是指公司为提升品牌形象、扩大市场份额，通过给予消费者折扣优惠，以吸引消费者购买商品或服务的一种营销策略。

第五条品牌折扣体系包括以下内容：

1.折扣政策：包括折扣幅度、适用范围、有效期等。

2.折扣活动：包括促销活动、节日活动、新品上市活动等。

3.折扣渠道：包括线上线下渠道、合作伙伴渠道等。

4.折扣执行：包括折扣活动的实施、监督、评估等。

第三章折扣政策管理

第六条折扣政策制定

1.折扣政策由市场营销部门负责制定，报公司领导审批。

2.折扣政策应充分考虑市场行情、竞争对手情况、消费者需求等因素。

3.折扣政策应明确折扣幅度、适用范围、有效期、适用商品或服务等。

第七条折扣政策调整

1.折扣政策如有调整，市场营销部门应提前向相关部门和员工通报。

2.折扣政策调整需经公司领导审批后方可执行。

第四章折扣活动管理

第八条折扣活动策划

1.市场营销部门负责折扣活动的策划，包括活动主题、目标、时间、地点、宣传方案等。

2.折扣活动策划应充分考虑公司战略目标、市场定位、消费者需求等因素。

第九条折扣活动执行

1.折扣活动执行由市场营销部门负责，具体执行部门根据活动内容进行分工。

2.折扣活动执行过程中，各部门应密切配合，确保活动顺利进行。

第十条折扣活动监督

1.市场营销部门负责对折扣活动进行监督，确保活动符合公司规定。

2.监督内容包括折扣政策的执行、活动流程的规范、消费者权益的保护等。

第五章折扣渠道管理

第十一条折扣渠道建设

1.市场营销部门负责折扣渠道的建设，包括线上线下渠道、合作伙伴渠道等。

2.折扣渠道建设应充分考虑渠道的覆盖范围、目标客户群体、渠道质量等因素。

第十二条折扣渠道维护

1.各渠道负责人负责渠道的日常维护，确保渠道的正常运行。

2.渠道维护内容包括渠道信息的更新、渠道关系的维护、渠道风险的防范等。

第六章折扣执行管理

第十三条折扣执行流程

1.折扣执行流程包括折扣政策的宣传、折扣活动的实施、折扣效果的评估等。

2.折扣执行过程中，各部门应严格按照流程操作，确保折扣活动的顺利进行。

第十四条折扣效果评估

1.市场营销部门负责对折扣活动进行效果评估，包括销售额、客户满意度、品牌知名度等指标。

2.折扣效果评估结果作为公司制定未来折扣政策的重要依据。

第七章奖惩制度

第十五条奖励

1.对在折扣活动中表现突出的员工，公司给予相应的奖励。

2.奖励形式包括但不限于物质奖励、精神奖励、晋升机会等。

第十六条惩罚

1.对违反折扣体系管理制度的员工，公司给予相应的惩罚。

2.惩罚形式包括但不限于警告、通报批评、经济处罚、解除劳动合同等。

第八章附则

第十七条本制度由市场营销部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

【注】本制度为示例性质，具体内容需根据公司实际情况进行调整。

第2篇

第一章总则

第一条为规范品牌折扣体系的管理，提高品牌折扣活动的效果，保障消费者权益，维护品牌形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有品牌折扣活动，包括但不限于线上线下折扣活动、节假日促销活动、新品上市促销活动等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保折扣活动的顺利进行。

第二章组织机构及职责

第四条公司设立品牌折扣体系管理小组，负责品牌折扣体系的规划、实施、监督和评估。

第五条品牌折扣体系管理小组的职责：

（一）制定品牌折扣体系管理制度及实施细则；

（二）负责品牌折扣活动的策划、审批和执行；

（三）监督品牌折扣活动的实施，确保折扣活动符合公司政策；

（四）收集、整理、分析品牌折扣活动数据，为品牌折扣体系优化提供依据；

（五）对品牌折扣活动进行评估，提出改进意见。

第六条各部门职责：

（一）市场营销部：负责品牌折扣活动的策划、组织实施和宣传推广；

（二）财务部：负责品牌折扣活动的费用预算、核算和报销；

（三）销售部：负责品牌折扣活动的销售执行和客户服务；

（四）客服部：负责品牌折扣活动的客户咨询和投诉处理；

（五）人力资源部：负