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传启集团（ZAISＧroup)的一次英文电面

传启投资咨询公司，校内招聘会上投的iｎvｅstｍenｔanalyst岗位。

昨天HR告知我今天早上英文电面。我最怕张口说英文了,一阵紧张。心里在嘀咕

又不是什么跨国公司干啥要英文电面啊。

早上起床上网看了一下他们公司的主页,还真是个跨国公司,总部在新泽西州，

彻底晕菜,还要跟老外电面啊?

赶紧摘抄了某些资料,了解这个职位是干什么的。

然后把英文简历拿出来朗诵了三遍。

想想看他们必定会让我自我简介，又把自我简介对着空气说了几遍。

手机准时响了,还是那位HＲmm,跟我说现在以便英文电面吧，我说以便啊，她说

那我们开始吧，pｌｅaseｉntｒoduｃeyoｕrｓｅlf...(迅速且流利)

啊？原来就是这个HRｍｍ电面啊,都是中国人干啥说英文啦，用中文交流多好啊。

balabａla。。。赶紧把刚才对空气说得对着手机说了一遍。

HR：wｈyyｏｕｔhinkyouｆitthｅｉnｖeｓｔｍeｎtａnalｙｓtpｏsitiｏn

Ｓheｒｍan:baｌaｂala．．.(看着简历）

HＲ:use3ｗordｓtoｄescrｉｂeyoｕrchａracｔｅr

Sherｍan:balabalａ．..(看着简历）

ＨR:ｙｏuｒinteresｔiｎgiｎsparｅｔｉme

Sherｍan:bａｌａｂaｌa...(看着简历）

HR:Thankyou,wewillinfｏｒmyou...3weeks...

Shｅrmａn：Tｈankyou.．．

总结：

口语实在太糟糕了，平时不重视练习的后果。

事先的准备多么重要啊。

同情那些被忽然攻击电面的同学。

韬睿华信惠悦(WatｓｏnＷyaｔt)的求职经历

先半个小时的笔试:中翻英和英翻中小短文各一篇。时间有点紧。材料都是什么关于领

导战略的，没见过。

接着是HR面：那个ＨR是上次来监考的，看着面熟。先是英文自我简介,背面都是中文面

，心里轻松了一大半。

问题挺常规的，但是自已没什么货,实在没什么好说的。

1．有无领导或组织过大型活动？问得很具体,碰到什么样的挑战，如何解决?

2．我们是专业服务性公司。请举例阐明你有这方面的经验。

接着是一个小Cａsｅ：

假如你是交通规划部门,现在手头上有某些预算,有两个方案:一个是一条铁路，一个

是給已有的一条高速公路增加一条车道，请问该如何选择方案？

我在北京面试博思艾伦(BｏoｚＡllｅn)的经历?

今天晚上6：3０去BoozAllenＨamiｌton的BeijingOffice面试,面试官是个叫Chriｓｔｏph的Principal.

在北京令人绝望的晚高峰交通中,老猫花了１个多小时才来到国贸停好车,而昨天一样的路程，中午只需２0分钟。

老猫穿过长安街,步行来到国贸对面的凯德大厦,提前1０分钟进入到BｏozAｌｌen的办公室。哇，办公室装修得好气派!比科尔尼整个强两个档次,看来Booｚ进入北京才两年，果然是有后发优势。再看，哇,Recｅption长得也美丽，比科尔尼的要强三个档次,呵呵。??在会议室坐了一小会,看了看关于公司历史的简介，还有什么老式电话机、老算盘什么的，反正古董不少，看来BoｏzＡlleｎ也是个历史悠久的公司。??这时，一个高高的老外进来,与老猫寒喧几句，果然是考官。??面试一上来还是老套，自我简介一番。按下来是做案例。考官问我想做什么方面的案例，老猫大大咧咧地说随便。考官大拇指一竖，说回答得好。接下来他说因为他是做汽车行业的，就问我关于这方面的问题。这是一个真实的案例:一个德国的汽车生产公司,例如说是保时捷(老猫这时很弱智地插了一句嘴,说保时捷不是意大利的吗?丫差点怒目圆睁了，诧异兼自豪地说保时捷当然是德国的!让俺领略了德国人的爱国心)，该公司营业内容很全方面,包含研发、设计、生产、销售、维修等等。现在该公司的CEO想让我们评价一下他们的生产部门,规定我们写一个5页纸的报告,问我们该如何着手。

?这个德国人的英文发音不错，但用词挺怪的,听他的问题听得我都挺费劲。老猫追问一遍问题仍不得要领后，就不管三七二十一,先问几种基本数据,什么销售额，利润率，增加率，市场拥有率等等，再有就是竞争对手情况,接下来问是不是可以考虑生产外包。考官见我有点跑题，为了把俺拉回来，他说不要考虑外包的问题，直接问俺如何把客户与竞争对手之间的成本进行比较，是采取总成本作为指标，还是采取单位成本作为指标更公平些。俺思考一下,说单位成本更公平，丫微微一笑问为什么，俺一时说不上来，说即使单位成本不够完善，至少应该比总成本更公平，他回答说错了，应该采取总成本法。接下来在纸上画了个图,对比客户和重要竞争对手之间的总成本差距，一个是１8００万