演示文稿长春工业大学.PPTVIP

第三部分战略部分（二）跨国战略联盟的动因及其影响1、跨国战略联盟的动因（1）建立跨国战略联盟是企业应对全球竞争的需要（2）区域经济一体化促进了跨国战略联盟的形成（3）技术创新是推动跨国战略联盟形成与发展的重要力量（4）资源短缺促使企业通过联盟寻求外部资源2、跨国战略联盟的影响第四部分职能管理第六章国际企业组织管理第一节企业的法律形式第二节跨国公司的组织结构演进及形成第四部分职能管理一、跨国公司的组织结构演进1、早期阶段2、国际部阶段3、全球性组织结构阶段二、跨国公司的组织结构形式（一）出口部结构（二）母子公司结构（三）国际部结构（四）全球性结构第四部分职能管理1、全球性职能结构2、全球性产品结构3、全球性地区结构4、全球性混合结构5、全球性矩阵结构第四部分职能管理第三节企业的组织结构选择与设置一、企业组织结构选择（一）影响企业组织结构选择的因素1、外部环境因素2、企业本身因素第四部分职能管理（二）企业组织结构选择的基本原则1、分工与协调平衡原则2、有效控制与沟通原则3、结构紧跟战略原则4、精干高效原则第四部分职能管理二、国外组织结构设置（一）设置子公司或分公司的比较1、子公司2、分公司第四部分职能管理第四节企业的组织控制模式及其选择一、企业的组织推测模式1、母国中心组织推测模式2、多元中心组织推测模式3、全球中心组织推测模式第四部分职能管理二、组织推测模式的选择1、民族文化2、国外子公司所处的发展阶段3、海外子公司的管理能力4、产品特征与市场因素第四部分职能管理第七章国际市场营销管理第一节国际市场细分与目标市场策略一、国际市场细分策略（一）国际市场细分的作用（二）国际市场细分的标准第四部分职能管理二、目标市场策略及其选择（一）目标市场策略（二）企业选择目标市场策略应考虑的因素1、产品的性质2、产品所处的生命周期阶段3、市场的特点4、企业的资源5、竞争对手的营销策略第四部分职能管理第二节国际产品策略一、出口产品的改变策略（一）强制性的适应性改变（二）物理环境的适应性改变第四部分职能管理（三）市场环境适应性改变1、产品直接延伸策略2、产品沟通适应策略3、产品适应沟通延伸策略4、双重适应策略5、产品创新第四部分职能管理二、产品生命周期在国际市场的改变和运用（一）产品生命周期的不同阶段的营销策略的新内容（二）通过市场的转换使产品生命周期得以延长三、国际专业生产的策略第四部分职能管理第三节国际定价策略一、国际定价的制约因素（一）国际性的制约包括（二）关税（三）金融成本和风险成本（四）需求差异性（五）市场竞争状况（六）政府的干预措施第四部分职能管理二、定价方法与策略（一）边际成本定价（二）全部成本或成本加价定价（三）通货膨胀环境中的定价（四）汇率贬值或升值情况下的定价（五）在发展中国家的定价第四部分职能管理第四节国际分销渠道策略一、国际分销渠道策略1、直接渠道与间接渠道策略2、渠道长度策略3、渠道宽度策略第四部分职能管理二、分销渠道策略的选择1、环境因素2、市场因素3、企业本身因素4、产品因素第四部分职能管理三、国际分销渠道的管理1、渠道成员的选择2、渠道成员的激励3、渠道成员的评估4、渠道成员的控制与调整第四部分职能管理第五节国际促销策略一、国际广告策略（一）对产品新特性做出明确判断（二）加强消费者对消费习惯的引导（三）制定国际广告策略的一些要点第四部分职能管理二、其他方式的促销策略（一）人员推销（二）国内及国际博览会、展销会1、参加博览会的好处2、参加博览