华为小组管理制度模板.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强华为公司内部团队建设，提高团队协作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于华为公司所有部门、项目组和临时组建的小组。

第三条本制度旨在明确小组管理的原则、组织架构、职责分工、考核与激励等，确保小组高效运作。

第二章小组组织架构

第四条小组设立组长、副组长、成员等岗位。

第五条组长由部门主管或项目负责人提名，经上级批准后任命。

第六条副组长协助组长工作，负责日常事务处理。

第七条小组成员由各部门选派，具备相关专业知识和技能，能够胜任工作任务。

第八条小组成员数量根据工作性质和任务需求确定，一般不超过10人。

第三章职责分工

第九条组长职责：

（一）负责小组整体工作计划的制定和执行；

（二）协调小组内部成员的工作，确保任务顺利完成；

（三）向上级汇报小组工作进展和问题；

（四）组织开展小组会议，讨论解决工作中遇到的问题；

（五）负责小组成员的考核与激励。

第十条副组长职责：

（一）协助组长开展工作；

（二）负责小组内部文档的管理；

（三）负责小组内部沟通协调；

（四）协助组长组织小组活动。

第十一条小组成员职责：

（一）按照工作计划完成个人工作任务；

（二）积极参与小组讨论，提出建设性意见；

（三）与小组其他成员保持良好沟通，协同完成任务；

（四）接受组长和副组长的指导与监督。

第四章工作流程

第十二条小组工作流程包括以下步骤：

（一）制定工作计划：组长根据项目需求和任务目标，制定小组工作计划，明确工作内容、时间节点、责任人等；

（二）任务分配：组长将工作计划分解为具体任务，分配给小组成员；

（三）执行任务：小组成员按照任务要求，认真执行工作任务；

（四）沟通协调：小组内部保持良好沟通，及时解决工作中遇到的问题；

（五）总结反馈：组长组织小组成员对工作进行总结，向上级汇报工作进展和成果。

第五章考核与激励

第十三条小组考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第十四条月度考核：

（一）考核内容：工作态度、工作效率、团队协作等；

（二）考核方式：组长根据小组成员表现进行评分；

（三）考核结果：作为季度考核的依据。

第十五条季度考核：

（一）考核内容：工作成果、工作态度、团队协作等；

（二）考核方式：组长根据小组成员表现进行评分；

（三）考核结果：作为年度考核的依据。

第十六条年度考核：

（一）考核内容：工作成果、工作态度、团队协作、个人成长等；

（二）考核方式：上级领导对小组成员进行综合评价；

（三）考核结果：作为员工绩效评价的依据。

第十七条激励措施：

（一）对表现优秀的小组成员给予表彰和奖励；

（二）对工作表现突出的小组给予奖励；

（三）为小组成员提供培训和晋升机会。

第六章附则

第十八条本制度由华为公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

第二十条本制度如有未尽事宜，由华为公司人力资源部负责修订。

（注：本模板仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）

第2篇

一、总则

第一条为加强华为公司内部管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本小组管理制度。

第二条本制度适用于华为公司所有项目小组，包括但不限于研发、销售、市场、服务等部门的小组。

第三条本制度旨在明确小组的组织架构、职责分工、工作流程、考核评价等，以实现小组的高效运作。

二、组织架构

第四条小组设立组长一名，负责小组的整体管理和决策；副组长一名，协助组长工作；组员若干名，负责具体任务的执行。

第五条小组长由部门主管或上级领导任命，副组长由组长提名，经上级领导批准后任命。

第六条小组成员由部门内部选拔，具备相应的专业技能和团队协作能力。

三、职责分工

第七条小组长职责：

1.负责小组的整体规划、目标设定和任务分配；

2.组织召开小组会议，协调组员工作，确保项目进度；

3.监督小组成员的工作，及时发现并解决问题；

4.定期向上级领导汇报小组工作情况；

5.维护小组内部和谐，促进团队建设。

第八条副组长职责：

1.协助组长进行小组管理；

2.负责小组内部沟通协调；

3.协助组长处理突发事件；

4.参与小组决策，提出合理化建议。

第九条组员职责：

1.遵守公司规章制度，认真完成工作任务；

2.积极参与小组讨论，提出建设性意见；

3.与其他组员保持良好沟通，共同推进项目进度；

4.及时向组长汇报工作进展和问题；

5.参与团队建设活动，提高团队凝聚力。

四、工作流程

第十条项目启动：

1.小组长根据项目需求，制定项目计划；

2.小组会议讨论项目计划，确定项目目标、任务分工和时间节点；

3.小组向部门主管汇报项目计划，获得批准后启动项目。

第十一条项目执行：

1.小组成员按照任务分工，认真完成各自的工作