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员工晋升、降级、淘汰管理制度

一、总则

本制度旨在建立和完善公司人力资源激励与约束机制，明确员工职业发展路径，优化人才队伍结构，提升整体绩效水平，确保公司战略目标的实现。制度本着公平、公正、公开、客观的原则，为员工提供发展机会，同时也对不符合岗位要求的员工进行合理调整，以保障公司与员工共同成长。

本制度适用于公司全体正式员工，除非另有特殊规定。

二、组织与职责

公司人力资源部门是员工晋升、降级、淘汰管理工作的归口管理部门，负责制度的制定、修订、解释、组织实施及过程监督。各业务部门负责人是本部门员工晋升、降级、淘汰的第一责任人，负责本部门员工的日常绩效评估、潜力识别、推荐与初步审核，并配合人力资源部门开展相关工作。公司管理层负责对关键岗位的晋升、降级及重大淘汰事项进行最终审批。

三、标准与评估

（一）评估原则

员工的晋升、降级、淘汰应以岗位职责为基础，以绩效表现为核心，综合考量员工的能力素质、发展潜力、职业素养及对公司的贡献。评估过程强调数据支撑和事实依据，避免主观臆断。

（二）评估周期与方式

评估工作一般与公司绩效管理周期同步，可分为定期评估与不定期评估。定期评估通常为年度或半年度，不定期评估则根据实际工作需要及员工表现情况适时进行。评估方式包括但不限于绩效数据回顾、360度反馈、关键事件访谈、能力素质测评、岗位胜任力评估等。

四、晋升管理

（一）晋升定义与目的

晋升是指员工由现有岗位向更高层级岗位或更重要职责岗位的变动，旨在激励优秀员工，实现人岗匹配，为公司培养和储备人才。

（二）晋升条件与资格

1.基本条件：

*认同公司企业文化，遵守公司规章制度，具有良好的职业操守。

*在原岗位工作满一定期限（具体期限根据岗位层级设定），且年度/季度绩效考核结果达到规定标准（如连续B+及以上或A等）。

*具备拟任岗位所需的专业知识、技能、经验及管理能力（如适用）。

*身心健康，能够胜任新岗位的工作要求。

2.优先条件：

*在重大项目、关键任务中表现突出，为公司做出显著贡献者。

*具备较强的学习能力、创新能力和发展潜力，通过公司专项人才评估者。

（三）晋升路径与类别

公司鼓励员工通过两条路径实现职业发展：一是管理序列晋升，即从专业岗位走向管理岗位；二是专业序列晋升，即在本专业领域内深耕，成为技术专家或资深专业人士。

晋升可分为常规晋升与破格晋升。常规晋升严格按照既定条件和流程进行；破格晋升适用于表现特别优异、能力特别突出或公司急需的特殊人才，需经更高级别管理层审批。

（四）晋升流程

1.提名与推荐：部门负责人根据员工绩效、能力及岗位需求，向人力资源部门提交晋升推荐表及相关证明材料；员工也可根据自身条件，向直接上级及人力资源部门提出晋升申请。

2.资格审查：人力资源部门对被推荐人或申请人的基本条件进行初步审查。

3.评估考察：人力资源部门组织对通过资格审查的人员进行综合评估，包括绩效回顾、能力测评、面谈等，并征求相关部门及人员意见。

4.审批任命：人力资源部门根据评估结果，提出晋升建议方案，按审批权限逐级上报审批。审批通过后，由人力资源部门发布晋升任命通知，并办理相关手续。

5.晋升面谈与辅导：晋升员工的直接上级或人力资源部门应与晋升员工进行面谈，明确新岗位的职责、期望及发展方向，并提供必要的辅导与支持。

6.试用期：晋升到新岗位的员工，可根据岗位情况设定一定期限的试用期（通常为一至三个月）。试用期满考核合格者，正式任职；不合格者，可根据情况退回原岗位或调整至其他合适岗位。

（五）晋升后的待遇与管理

员工晋升后，其薪酬福利待遇将根据新岗位的薪酬体系进行相应调整。晋升员工的后续绩效表现将纳入常态化管理，作为其未来职业发展的重要依据。

五、降级管理

（一）降级定义与目的

降级是指因员工能力不胜任现有岗位要求、绩效表现持续不佳，或因个人原因无法继续履行原岗位职责，而对其岗位级别或职责进行下调的调整。其目的在于确保人岗匹配，维护正常的工作秩序和绩效标准。

（二）降级情形

1.年度绩效考核不合格，经培训或岗位调整后，再次考核仍不合格者。

2.因个人能力、技能等原因，无法按要求完成本职工作，经提醒、辅导后未有明显改善者。

3.在工作中出现重大失误或失职，给公司造成较大损失或不良影响，情节较为严重，但尚未达到解除劳动合同程度者。

4.违反公司规章制度，情节较重，但尚未达到解除劳动合同程度，经公司研究决定给予岗位降级处分者。

5.员工本人因身体、家庭等原因，主动申请降低岗位要求，经公司批准者。

（三）降级流程

1.事实认定与初步建议：员工所在部门负责人就员工不胜任或违规事实进行调查核实，收集相关证据，提出降级初步建议及理由，并提交人力资源部门。

2.审核与评估：人