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2025/11/20

资材管理制度

汇报人：XXXX

0资材管理制度概0

资材管理流程

CONTENTS1述2

目录

0资材管理人员职0资材管理监督评

3责4估

01

资材管理制度概述

制度定义与范围

资材管理定义适用资材范围制度约束对象制度生效范围

明确资材管理是对物涵盖生产原料、办公适用于企业内所有涉在企业总部及各分支

资材料进行规划、组用品等各类用于企业及资材采购、使用、机构、下属工厂等均

织、控制等活动。运营的资材。保管的部门与人员。有效施行。

制度制定目的

保障资材合理利用规范资材管理流程提高资材使用效益

避免资材浪费，如工厂合理安排原明确各环节操作，像企业按流程采确保投入产出比，如学校合理配置

材料使用，提升利用率。购、存储资材。教学资材促教学。

02

资材管理流程

资材需求规划

市场需求分析生产计划匹配

分析手机市场需求变化，依据汽车生产计划，确

规划手机资材需求，如定零部件资材需求，像

苹果预判新品销量。特斯拉按产量备料。

库存状况评估未来趋势预测

评估服装库存情况，规预测智能家居趋势，规

划面料等资材需求，如划相关资材需求，如小

ZARA按需采购。米提前布局。

资材采购流程

供应商选择

对比供应商报价、质量等，像电商选物流商，挑服务

优价格好的。

需求确认

企业各部门明确所需资材，如建筑公司确定水泥、钢

材的规格数量。

资材验收环节外观检查数量核对

检查资材外观有无损坏、变形，如核对资材数量是否与订单一致，像

手机屏幕有无划痕。文具采购的数量清点。

质量检测文件审查