项目开发背景.PPTVIP

注意事项1：项目负责人既要注重正式沟通的重要性，也要重视非正式的沟通，非正式的沟通可以弥补与改进正式沟通的不足。2：只有正确、合理、适当的沟通，才能使得项目向期望中进行3：努力使上下级之间传达的信息准确4：既要注意人与人之间的交流，也要注意部门与部门之间的交流，更要把与外界的交流、沟通放在首位！八、项目组织管理（一）.组织文化以质量构建品牌（一流的施工质量，高标准的硬件设施质量，先进的团队管理质量，国际标准化的服务质量。与顾客分享我们的优质）以服务赢得市场（个性化的客服系统，完善的内部营销体制，与顾客分享我们的服务）以理念把握先机（打造未来生态环保概念模型，以儒家文化为底蕴的管理理念，与顾客分享我们的理念）以创新保持活力（突出团队概念，沟通为团队生命，不断在管理与服务上创新。与顾客分享我们的活力）（二）.项目团队建设团队建设活动以团队协作为主体进行工作方面的磨合，适度安排各类有益沟通的活动（如生日晚会，工作场地外的各种会议与聚会）一般管理技能的培训就项目组织文化，组织程序，工作流程，沟通技巧等进行培训项目团队建设激励物质激励与人文关怀相结合奖励与表扬系统各种福利，津贴，额外补贴等集中办公采取日式办公方式（管理人员与职员一起办公，不为项目管理人员设独立办公室）培训以户外培训为主，重在提高团队士气，提高团队对成员工作绩效（三）.项目组织结构设计由A投资有限公司出资成立B住宅项目开发公司.公司设立董事会作为最高权利机构,决定项目开发公司一切重大事宜,董事会设董事长一名,副董事长.董事若干名.项目开发公司实行董事会领导下的总经理负责制.总经理由董事会聘任.项目开发公司下设经营管理机构,包括工程部.财务部.行政部等机构,负责合作公司的日常经营管理工作.项目开发公司的职员,除高级职员由董事会聘任外,其他人员将面向社会公开招聘,择优录取.附图1.组织结构简图董事会项目经理董事长副董事长若干董事若干工程部销售部行政部财务部职员若干职员若干职员若干职员若干由董事会聘任公开招聘（四）.项目组织结构图项目组织结构图分为三个阶段:项目开发阶段项目实施阶段项目运营阶段附图2.项目开发阶段结构图项目开发阶段协调部门预算部门融资部门技术部门咨询部门施工技术部环境咨询部技术咨询部政策咨询部法律咨询部设计技术部设备技术部招标部资金落实部附图3.咨询部门组织图环境咨询部技术咨询部政策咨询部法律咨询部咨询部门合同定议相关法规咨询相关政策研究施工技术咨询器械技术咨询初步勘测实地考察测绘部工程地质部档案管理部协调人员附图4.预算部门.技术部门组织图预算部门材料其他设计机械劳动力宣传技术部门施工技术部设计技术部设备技术部协调人员附图5.融资部门组织图融资部对外联络部资金落实部现象展示部招投标管理部协调人员附图6.项目实施阶段组织图1项目经理公司副经理担任高级工程师项目副经理高级工程师担任项目副经理高级工程师担任工程管理股物资管理股成本核算股安全治安股工程技术股工程质量监督股附图7.项目实施阶段组织图2物资管理部工程管理部成本核算部安全治安部质量监督部工程技术部职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员职能人员协调组织附图8.项目运营阶段结构图总公司工程部招商部物业部财务部行政部绿化组住宅组水域组公共设施组其它决策组财务组审计组法律咨询组技术组设备组宣传组其它协调部五.(附图9)组织协调范围示意图项目组织供应单位监理单位业主政府部门社区单位新闻单位服务部门司法部门金融机构本公司设计单位分包商近外层远外层九、项目投资预算（一）.财务分析1.计算依据营业税率5.065%所得税率33%销售费率2%(以销售收入为基数)折现率12%贷款利率8%开发周期3年占地面积:150平方米/栋总面积:210平方米/栋容积率:0.42建筑面积:500平方米/栋2.建设投资总投资:1.9亿建筑面