项目进度计划的调整.PPTVIP

2.6.2工期优化工期优化也称为时间优化，其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施，达到缩短工期、满足要求工期的目的。缩短工期的方法主要有：强制缩短法、调整工作关系法、利用时差缩短工期。1、强制缩短法采取措施使网络计划中的某些关键工作的持续时间尽可能缩短，问题是选择哪些工作压缩其工作持续时间。常用的方法有：（1）顺序法:即按关键工作开始时间确定,先开始的工作先压缩。（2）加权平均法:即按关键工作持续时间长短的百分比进行压缩。（3）选择法:有目的地选择某些关键工作进行持续时间的压缩。下面主要介绍选择法：选择法主要内容：1.选择调整对象（关键工作）考虑的主要因素：（1）缩短持续时间对质量影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的资源量最少的工作；（4）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。2.步骤：（1）计算并确定初始网络计划的计算工期、关键线路及关键工作；（2）按要求工期计算应缩短的时间；（3）确定各关键工作能缩短的持续时间；（4）根据上述因素选择关键工作压缩其持续时间，并重新计算网络计划的计算工期；（5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。例1：某项目网络计划如图所示，图中括号内的数据是工作的最短持续时间，要求工期是100天。采用选择法进行工期优化。开始A10(8)B50(30)C30(15)D20(15)E60(30)F50(30)G50(25)H30(20)结束0100501040103050110501001101601101401101603016080130501100509011020501020（1）计算并确定初始网络计划的就算工期、关键线路及关键工作。结果：项目工期为160天；关键线路为：B—E—G。（2）要求工期为100天，工期需缩短60天。（3）B可缩短20天，E可缩短30天，G可缩短25天，共计可缩短75天。开始A10(8)B50(30)C30(15)D20(15)E60(30)F50(30)G50(25)H30(20)结束0100501040103050110501001101601101401101603016080130501100509011020501020其?概率分布如图所示:10to15tmte20tp时间概率曲线的峰值代表了每项工作各自的最可能时间。期望工期（te）把?概率分布曲线下的总面积分成相等的两部分。?概率分布曲线下50％的面积在te的左边，50％的面积在te的右边。（2）工作方差估计标准差是衡量分布离散程度的尺度，对于正态分布，期望值两边一个标准方差的范围内，曲线下面积约占总面积的68％；两个标准方差范围内，曲线下面积约占总面积的95％；三个标准差范围内，曲线下面积约占总面积的99%。68%平均值?1??2??3?+1?+2?+3?95%99%2、关键线路上工作工期和方差的计算网络图中关键路径上的所有工作工期的总概率分布是一个正态分布，其均值等于各项工作期望工期之和，方差等于各项工作的方差之和。例2-7考虑简单的网络图，假定项目的开始时间为0,并且必须在第40天之前完成。每项工作工期的概率分布如图所示，试计算关键线路上工作的期望工期和方差。B1234AC2—4—65—13—1513—18—35（1）工作工期的计算计算关键线路上工作工期的方法有两种：1）分别计算，后加总：各个工作的期望工期计算如下：B1234AC2—4—65—13—1513—18—35工作A：工作B：工作C