- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年超星尔雅学习通《领导学原理》章节测试题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.领导者最主要的职责是()
A.制定详细的工作计划
B.协调团队成员之间的关系
C.做出关键决策并推动执行
D.负责日常的行政事务
答案:C
解析:领导者核心职责在于做出影响组织方向和绩效的关键决策,并通过有效手段推动决策的执行。制定计划和协调关系是领导工作的一部分,但不是最主要职责。日常行政事务更多是管理者的工作内容。
2.领导效能最直接的体现是()
A.组织结构是否合理
B.团队成员的满意度
C.组织目标的达成程度
D.领导者的个人魅力
答案:C
解析:领导效能最终通过组织目标的实现程度来衡量。组织结构、成员满意度和领导者个人魅力都是影响效能的因素,但不是最直接的体现。目标达成是衡量领导是否有效的根本标准。
3.领导者激励下属最有效的方式是()
A.提供物质奖励
B.给予公开表扬
C.授权并信任下属
D.制定严格的考核标准
答案:C
解析:授权和信任能够激发下属的内在动力和责任感,是长期有效的激励方式。物质奖励和公开表扬效果短暂,严格考核可能引起抵触情绪。赋予下属自主权体现了领导者对人才的尊重和信心。
4.领导决策过程中最关键的阶段是()
A.收集信息
B.方案评估
C.方案选择
D.结果反馈
答案:C
解析:决策的关键在于从多个方案中做出最优选择。收集信息是基础,方案评估是分析过程,结果反馈是事后总结,只有方案选择阶段直接决定了决策质量。领导者的核心作用体现在这一阶段。
5.领导者权力来源中最为持久的是()
A.法定权力
B.专家权力
C.参照权力
D.奖惩权力
答案:B
解析:专家权力基于专业知识和技能,具有客观性和持久性。法定权力依赖于职位,参照权力基于个人特质,奖惩权力具有暂时性。只有专业能力是长期积累的,不会因职位变动而消失。
6.领导者沟通中最重要的是()
A.语言表达的清晰度
B.沟通频率的保证
C.沟通渠道的多样性
D.沟通内容的完整性
答案:A
解析:有效的沟通首先要求信息传递准确,因此语言表达清晰度是基础。沟通频率、渠道和内容都很重要,但清晰度是决定沟通效果的前提。模糊不清的表达会导致误解和执行偏差。
7.领导者处理冲突最有效的方法是()
A.压制冲突
B.忽视冲突
C.协商解决
D.强制解决
答案:C
解析:协商解决能够兼顾各方利益,促进理解,是处理冲突的理想方式。压制和忽视可能导致矛盾激化,强制解决则损害关系。只有通过对话找到双方都能接受的方案才是长期有效的方法。
8.领导者授权时最应该注意的原则是()
A.授权范围越大越好
B.授权后不再干预
C.授权与责任相匹配
D.授权给最信任的人
答案:C
解析:授权的核心在于权力的合理分配,必须确保授予的权力与承担的责任相匹配。过大的授权范围可能导致失控,完全不干预违背领导职责,单纯基于信任缺乏客观标准。权责对等是有效授权的关键。
9.领导者最核心的领导力特质是()
A.决断力
B.沟通力
C.创新力
D.亲和力
答案:A
解析:领导力本质上是影响力,而果断的决策能力是建立影响力的基础。沟通、创新和亲和力都很重要,但缺乏决断力的领导者难以在关键时刻做出正确选择。有效的领导必须具备判断和决定的能力。
10.领导者培养下属最有效的方式是()
A.直接命令下属执行
B.提供培训机会
C.分阶段授予任务
D.定期评估绩效
答案:C
解析:分阶段授权能够帮助下属逐步积累经验和能力,是培养人才的有效方法。直接命令不利于成长,培训是单向输出,评估偏重结果。循序渐进的实践机会最能促进下属发展。
11.领导者权力中最具强制性的部分是()
A.参照权力
B.法定权力
C.专家权力
D.信息权力
答案:B
解析:法定权力来源于职位赋予,具有强制约束力,是领导者权力中最直接、最不容置疑的部分。参照权力基于个人魅力,专家权力基于知识技能,信息权力基于信息掌控,这些权力都可能被抵制或规避,唯有法定权力具有制度保障的强制性。
12.领导者进行变革管理时首要任务是()
A.制定详细的变革计划
B.向下属解释变革的必要性
C.选择合适的变革方法
D.建立变革的评估体系
答案:B
解析:变革管理成功的关键在于获得支持。在变革实施前,领导者必须清晰、有力地向所有相关方说明变革的背景、目的和预期效益,消除疑虑,统一思想。只有获得理解和认同,变革才能顺利推进。详细的计划、合适的方法和评估体系都是后续环节。
13.领导者最常用的决策方法是()
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.优缺点分析法
D.正
您可能关注的文档
- 2025年超星尔雅学习通《领导力发展与决策心理学》章节测试题库及答案解析.docx
- 2025年超星尔雅学习通《领导力发展与跨文化管理》章节测试题库及答案解析.docx
- 2025年超星尔雅学习通《领导力发展与企业文化》章节测试题库及答案解析.docx
- 2025年超星尔雅学习通《领导力发展与情绪管理》章节测试题库及答案解析.docx
- 2025年超星尔雅学习通《领导力发展与团队管理实战》章节测试题库及答案解析.docx
- 2025年超星尔雅学习通《领导力发展与团队合作》章节测试题库及答案解析.docx
- 2025年超星尔雅学习通《领导力发展与团队激励机制设计》章节测试题库及答案解析.docx
- 2025年超星尔雅学习通《领导力发展与团队建设实务》章节测试题库及答案解析.docx
- 2025年超星尔雅学习通《领导力发展与团队凝聚》章节测试题库及答案解析.docx
- 2025年超星尔雅学习通《领导力发展与团队协作》章节测试题库及答案解析.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在我国西部地区应用前景.docx
- 7.2 弹力-人教版八年级物理下册.pptx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能变电站中的应用研究.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化存储中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在新能源并网中的应用研究.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化控制中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化预测中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化服务中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术在智能电网智能化运维中的应用.docx
- 2025年智能电网柔性直流输电技术智能化保护系统研究.docx
原创力文档


文档评论(0)