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管理学原理应用测试题答案大全集

一、单项选择题（每题1分，共20分）

注：每题只有一个正确答案。

1.中国企业在推行精益生产时，强调“全员参与”和“持续改进”，这体现了管理的（）职能。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

2.在粤港澳大湾区，某科技公司采用矩阵式组织结构，以适应快速变化的市场需求，这种结构的主要优点是（）。

A.权责明确

B.管理层级清晰

C.跨部门协作高效

D.决策速度慢

3.小张作为某制造企业的生产主管，经常通过设定具体目标（如提高产能10%）并定期考核来激励员工，这种激励方式属于（）。

A.参与式激励

B.授权式激励

C.目标激励

D.薪酬激励

4.在长三角地区，某家电企业通过SWOT分析发现自身优势明显但面临激烈竞争，最适合采取的战略是（）。

A.增长战略

B.稳定战略

C.收缩战略

D.防御战略

5.马云在阿里巴巴早期强调“客户第一”的理念，这种管理风格属于（）。

A.权变型领导

B.民主型领导

C.交易型领导

D.事务型领导

6.某跨国公司在深圳设立研发中心，采用扁平化结构以缩短决策链条，这种做法的主要目的是（）。

A.提高管理效率

B.增加管理层次

C.减少沟通成本

D.强化层级控制

7.在上海自贸区，某外贸公司采用KPI考核员工绩效，但员工普遍反映压力过大，这反映了（）问题。

A.考核目标不清晰

B.考核方式不合理

C.绩效与激励脱节

D.员工能力不足

8.中国企业“996”工作制引发争议，从管理学角度看，这反映了（）的冲突。

A.经济效益与社会责任

B.个人发展与组织需求

C.管理者与员工

D.规章制度与企业文化

9.某服装企业在双十一期间采用“预售+直播”模式，这种营销策略属于（）。

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多元化经营

10.在北京，某科技公司通过“OKR”管理工具设定部门目标，强调结果导向，这种做法的核心是（）。

A.过程管理

B.绩效考核

C.目标管理

D.风险控制

11.王总作为某餐饮连锁企业的CEO，经常亲自到门店检查服务细节，这种管理方式属于（）。

A.远程领导

B.现场领导

C.参与式领导

D.指导型领导

12.某制造企业在疫情期间采用“云办公”模式，这种做法体现了管理的（）特征。

A.系统性

B.目标性

C.动态性

D.理论性

13.在杭州，某互联网企业通过“内部竞拍”方式分配项目资源，这种做法属于（）激励。

A.物质激励

B.精神激励

C.授权激励

D.竞争激励

14.某企业在深圳设立“创新实验室”，鼓励员工提出新想法，这种做法属于（）策略。

A.成本领先

B.差异化

C.集中化

D.并购扩张

15.韩总作为某传统企业的管理者，经常通过“会议纪要”跟踪项目进度，这种控制方式属于（）。

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.内部控制

16.在成都，某共享单车企业通过大数据分析用户行为来优化投放策略，这种做法属于（）的应用。

A.战略管理

B.运营管理

C.人力资源管理

D.市场营销

17.某企业在广州推行“5S”管理，强调现场整洁、标识清晰，这种做法的主要目的是（）。

A.提高生产效率

B.降低安全风险

C.增强团队凝聚力

D.改善工作环境

18.在上海，某金融科技公司采用敏捷开发模式，快速迭代产品，这种做法的核心是（）。

A.计划驱动

B.过程控制

C.反馈优化

D.预算管理

19.某企业通过“员工满意度调查”收集反馈，并据此改进管理措施，这种做法属于（）。

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.预算控制

20.在苏州，某制造业企业通过“智能制造”改造生产线，这种做法属于（）战略。

A.成本领先

B.技术领先

C.服务领先

D.品牌领先

二、多项选择题（每题2分，共20分）

注：每题有多个正确答案，少选、多选、错选均不得分。

1.中国企业在“一带一路”倡议下开展国际化经营，需要考虑的因素包括（）。

A.文化差异

B.政治风险

C.法律法规

D.市场竞争

E.人力资源

2.某电商公司在“618”期间采用“满减+优惠券”策略，这种营销方式体现了（）。

A.价值营销

B.促销营销

C.差异化营销

D.本地化营销

E.关系营销

3.在深圳，某科技公司通过“扁平化”和“自组织”团队来激发创新，这种做法的优势包括（）。

A.决策效率高

B.沟通成本低

C.团队灵活性强

D.管理层级少

E.员工自主性大

4.某制造企业通过