市政施工进度计划和保证措施.docxVIP

PAGE371

PAGE372

市政施工进度计划和保证措施

5.1施工进度计划

5.1.1施工总工期安排

为方便本工程施工进度计划绘制，计划开工日期2018年10月01日（具体以业主书面发出的开工日期为准），施工总工期510日历天。

根据本项目工期要求，我公司将按照施工总工期目标，保证按期交付业主。由此，我公司已经制定一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期提前的合理性。我司拥有足够的人力物力，随时可以增加人工、机械的投入，保证按要求完成施工任务。

1、施工进度计划的实施方法

如我公司有幸中标，将本工程作为公司的重点工程，公司及项目经理部将把质量和工期作为重要内容来抓，为此提出具体保证措施如下：

（1）公司从人力、物力、财力上大力支持，项目经理将同各专业单位、各专业工长签订工期合同，把工期目标与个人的经济利益挂钩。

（2）采用先进的科学管理方法，编制合理施工进度计划，以工期总体控制为前提，并确保月计划、周计划落到实处。

（3）做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理。

（4）程施工期间，将会遇到春节等国家大的节日及农忙等因素，如果正常放假会给工程工期的实现造成困难。为此，我司安排一般节假日不放假，按劳动法规定，支付加班工资，使他们能安心工作，农忙时，工地向工人支付农忙费，让他们在家乡请人帮助收割、插秧等。

（5）搞好各工种、各工序的协作、组织立体交叉和平行流水作业增加工作面。

5.1.2工序时间参数安排及关键线路

一、工序时间参数安排

针对招标文件中业主关于工期的要求，我们将采取科学的管理方法，充分利用材料、人力、机械等资源，合理地对施工进度进行规划。一旦接到甲方的开工令后，即进入紧张的施工准备阶段，主要工作内容为：人员组织到位，大型设备进场，施工临设的搭建，办理开工的一切手续，熟悉图纸。测量放线在施工准备之后进行，施工全过程跟进，确保不因测量滞后而延误工期。测量由工程负责人统一指挥，保证关键线路上的工序运行，不得随意拖后。

时间参数点如下：

序号

工作内容

开始时间

结束时间

是否响应招标文件

1

场地三通一平

2018-10-01

2018-10-07

完全响应

2

临建搭设、施工围挡

2018-10-08

2018-10-22

完全响应

3

施工进场

2018-10-23

2018-10-27

完全响应

4

施工测量、放线

2018-10-28

2018-11-21

完全响应

5

土方工程

2018-11-22

2019-01-10

完全响应

6

土方开挖

2018-11-22

2019-01-10

完全响应

7

路基强夯工程

2019-01-11

2019-02-19

完全响应

8

路基打务

2019-01-11

2019-02-19

完全响应

9

道路工程

2019-02-20

2019-11-21

完全响应

10

路面垫层施工

2019-02-20

2019-04-20

完全响应

11

路面基层施工

2019-04-21

2019-06-19

完全响应

12

路面面层施工

2019-06-20

2019-08-18

完全响应

13

路面附属工程施工

2019-08-19

2019-10-17

完全响应

14

路面工程扫尾

2019-10-18

2019-11-21

完全响应

15

附属工程

2019-08-19

2020-01-20

完全响应

16

边坡防护及绿化

2019-08-19

2019-11-11

完全响应

17

道路沿线及隔离带绿化

2019-11-22

2020-01-20

完全响应

18

沿线标志标线施工

2019-08-19

2019-09-17

完全响应

19

其它附属设施施工

2019-08-19

2019-10-17

完全响应

20

工程清理、扫尾

2020-01-21

2020-02-04

完全响应

21

工程竣工验收

2020-02-05

2020-02-23

完全响应

二、本工程关键线路

场地三通一平→临建搭设、施工围挡→施工进场→施工测量、放线→土方开挖→路基打务→路面垫层施工→路面基层施工→路面面层施工→路面附属工程施工→路面工程扫尾→道路沿线及隔离带绿化→工程清理、扫尾→工程竣工验收。

三、附图之：施工进度计划横道图

四、附图之：施工进度计划网络图

5.2各阶段的保证措施

一、进度计划管理组织机构

为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。