年度培训计划.docVIP

三、建立学习型组织——加快内部培训师的培养

针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行三个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计。2010年举行3次推荐选拔和培训，根据公司目前内部培训师的师资情况，以培养5-10人的内部培训师队伍为宜。

对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表：

层级

培训对象

培训内容

核心产出

培训时间

一、富有感染力的演讲者

新培训师：需要进行演讲的管理者/销售专家等

演讲内容提炼和设计技巧

起承转合的演讲逻辑

富有感染力的演讲技巧

能够设计有逻辑性的演讲内容和能够富有热情的演讲者

2天培训，1天试讲

二、培训现场指挥家

有过一定授课经验的培训师（50课时以上）

成人学习原理与培训互动原则

培训破冰与培训氛围创造

培训互动技巧（提问/追问/反馈）

培训方法使用技巧（讨论/案例分析/角色扮演等）

应对培训突发事件

具有良好培训互动能力的培训师

2天培训，1天试讲

三、专业课程设计师

有过一定授课经验的培训师（50课时以上）

有明确的课程开发或课程优化任务

培训标准与培训目标设定

培训方法选择

互动式培训内容开发（案例/练习等）

培训文件制作（讲师用书/PPT/学员用书等）

合格的课件

能够开发课程的培训师

2天培训，1天试讲

第四部分年度培训计划表

一、公司年度内训计划

根据上文对各个主题的培训安排，编制2010年度公司级培训课程计划表如下：

月份

课程主题

培训对象

课时

形式

讲师

费用

2月

内部培训师培训1

内部培训师

21/42

讲授/演练

内部

400

3月

新员工入职第一季

各部门新员工

21

讲授/活动

内部

——

4月

中基层自我管理

中基层管理人员

14

讲授/讨论

外聘

2000

5月

内部培训师培训2

内部培训师

21/42

讲授/演练

内部

400

6月

新员工入职第二季

各部门新员工

21

讲授/活动

内部

——

7月

职业生涯规划1

高管以外其他员工

4

讲授/活动

内部

——

职业素质培训1

全员

4

讲授/活动

内部

——

自主知识积累1

全员分部门

4

讨论/活动

内部

——

团队训练1

全员

4

活动/讨论

外聘

1000

8月

中基层绩效管理

中基层管理人员

14

讲授/讨论

外聘

2000

9月

新员工入职第三季

各部门新员工

21

讲授/活动

内部

——

10月

内部培训师培训3

内部培训师

21/42

讲授/演练

内部

400

11月

中基层团队管理

中基层管理人员

14

讲授/讨论

外聘

2000

12月

新员工入职第四季

各部门新员工

21

讲授/活动

内部

——

1月

职业生涯规划2

高管以外其他员工

4

讲授/活动

内部

——

职业素质培训2

全员

4

讲授/活动

内部

——

自主知识积累2

全员分部门

4

讨论/活动

内部

——

团队训练2

全员

4

活动/讨论

外聘

1000

费用合计（估算）

9200

说明：

以上培训安排届时有可能会根据公司实际情况予以适当调整。

每月详细授课安排与方案会在每月5日之前以下文形式予以公布。

周四下午14:00-17:00为公司规定培训时间，公司没有统一安排培训的，由各部门按部门年度培训计划自行组织专业知识学习。

7月，次年1月是公司全员大会时间，所有培训都在会议前进行。

二、外出学习及考察

1、中层及以上人员每季度外出学习不低于一次；

2、经考核认证的内部培训师每季度外出学习不低于一次；

第五部分年度培训费用预算

单位：元

支出项目

预算费用

培训费

公司内训讲课费

2000

外聘讲师授课费

10000

交通费

外聘讲师交通费

500

省内人员参会交通费

5000

餐饮费

外聘讲师餐饮费

3000

省内人员餐饮费

6000

食宿费

省内人员住宿费

5000

其它

会议资料

3000

会议场地

4000

费用合计

3.85万