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2025年超星尔雅学习通《企业战略管理分析》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略管理分析的首要任务是（）

A.制定详细的战术计划

B.进行市场调研

C.分析内外部环境，明确战略目标

D.进行竞争对手分析

答案：C

解析：企业战略管理分析的核心在于全面了解企业的内部资源和能力以及外部环境的机会与威胁，从而明确企业的战略目标。这是后续所有战略制定和实施的基础，因此是首要任务。

2.在SWOT分析中，S代表（）

A.威胁

B.优势

C.劣势

D.机会

答案：B

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表企业的内部优势，W代表劣势，O代表外部机会，T代表威胁。

3.企业使命宣言的主要作用是（）

A.制定具体的财务目标

B.指导企业长期发展方向

C.规定员工的工作职责

D.确定产品的市场定位

答案：B

解析：企业使命宣言阐述了企业的核心价值、目的和存在意义，为企业的长期发展方向提供指导和方向，帮助企业在竞争中保持一致性。

4.战略实施过程中，最关键的因素是（）

A.高层管理者的支持

B.清晰的战略目标

C.有效的资源配置

D.良好的沟通机制

答案：C

解析：虽然高层管理者的支持、清晰的战略目标和良好的沟通机制都对战略实施至关重要，但有效的资源配置是确保战略目标能够顺利实现的最关键因素，因为它直接关系到战略所需的人力、物力和财力是否到位。

5.企业进行战略控制的主要目的是（）

A.评估战略实施的效率

B.确保战略与外部环境相适应

C.识别并纠正战略偏差

D.调整企业的组织结构

答案：C

解析：战略控制是战略管理的重要环节，其主要目的是通过监控和评估战略实施的进展和效果，及时识别与战略目标之间的偏差，并采取纠正措施，以确保战略能够顺利实现其预期目标。

6.当企业面临不确定的外部环境时，适宜采用的战略类型是（）

A.增长战略

B.稳定战略

C.收缩战略

D.防御战略

答案：D

解析：防御战略通常适用于企业面临不确定或不利的外部环境时，通过减少风险和损失来保护企业现有的资源和市场份额，待环境好转后再寻求发展。

7.企业核心竞争力区别于一般竞争力的关键在于（）

A.可模仿性

B.独特性

C.可替代性

D.可交易性

答案：B

解析：核心竞争力是指企业独特的、难以被竞争对手模仿或替代的资源和能力，是企业获得持续竞争优势的基础。独特性是其区别于一般竞争力的关键特征。

8.战略管理过程中，需要进行定期评估和调整的环节是（）

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略控制

答案：C

解析：战略实施是将战略转化为具体行动的过程，由于外部环境和内部条件都可能发生变化，因此需要根据实际情况进行定期的评估和调整，以确保战略的可行性和有效性。

9.企业进行多元化战略的主要目的是（）

A.分散风险

B.提高利润率

C.扩大市场份额

D.增强品牌影响力

答案：A

解析：多元化战略是指企业进入新的产品或服务领域，其主要目的之一是为了分散风险，避免过度依赖单一市场或产品，从而在变化的市场环境中保持更稳定的经营业绩。

10.在波特的五力模型中，潜在进入者的威胁大小取决于（）

A.行业现有竞争者的实力

B.潜在进入者的成本优势

C.行业的进入壁垒

D.产品的差异化程度

答案：C

解析：波特的五力模型分析行业竞争结构，其中潜在进入者的威胁取决于进入行业的壁垒高低。进入壁垒越高，潜在进入者进入行业的难度越大，其威胁越小。

11.在企业资源基础观中，企业资源的价值大小主要取决于（）

A.资源的稀缺性

B.资源的流动性

C.资源的获取成本

D.资源的可模仿性

答案：A

解析：企业资源基础观认为，企业的竞争优势来源于其拥有和控制的独特的、有价值的、难以模仿和替代的资源和能力。其中，资源的价值大小关键在于其稀缺性，越稀缺的资源往往越有价值，越能为企业带来竞争优势。

12.企业进行市场渗透战略的基础是（）

A.开发新产品

B.进入新市场

C.提高现有产品的市场份额

D.降低生产成本

答案：C

解析：市场渗透战略是指企业通过更大的努力，在现有市场中，针对现有产品，争取获得更大的市场份额。这是市场渗透战略的核心和基础。

13.企业进行外部环境分析的主要目的是（）

A.寻找新的投资机会

B.评估内部资源的有效性

C.识别企业的竞争优势

D.了解行业发展趋势和竞争格局

答案：D

解析：外部环境分析的主要目的是了解企业所处的宏观环境、行业环境以及竞争对手的情况，识别外部环境中的机会与威胁，为企业的战略制定提供依据。了解行业发展趋势和竞争格局是