咨询工程师《方法实务》真题及答案完整版.docxVIP

咨询工程师《方法实务》真题及答案完整版

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.咨询工程师在进行项目可行性研究时，以下哪个因素不属于外部环境因素？()

A.政府政策

B.市场需求

C.技术水平

D.企业规模

2.在项目投资估算中，以下哪种方法适用于初步估算？()

A.建立模型法

B.类比估算法

C.零基预算法

D.敏感性分析法

3.咨询工程师在编制项目进度计划时，以下哪种工具不属于进度管理工具？()

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络图

D.风险管理矩阵

4.在项目成本控制中，以下哪种方法适用于变更管理？()

A.成本基准法

B.成本效益分析法

C.成本指数法

D.成本控制图

5.在项目质量管理中，以下哪种工具适用于检查和验证？()

A.流程图

B.鱼骨图

C.控制图

D.检查表

6.咨询工程师在进行项目合同管理时，以下哪种文件不属于合同文件？()

A.合同协议书

B.采购订单

C.工作说明书

D.项目计划

7.在项目沟通管理中，以下哪种技巧适用于提高沟通效果？()

A.明确沟通目标

B.避免使用专业术语

C.减少沟通频率

D.忽略反馈

8.咨询工程师在项目风险管理中，以下哪种方法适用于识别风险？()

A.敏感性分析法

B.概率影响矩阵

C.风险审计

D.蒙特卡洛模拟

9.在项目成本管理中，以下哪种工具适用于成本控制？()

A.风险登记册

B.成本估算矩阵

C.成本绩效指数

D.成本控制图

二、多选题(共5题)

10.咨询工程师在编制项目预算时，应考虑以下哪些因素？()

A.项目规模

B.投资回报率

C.市场风险

D.项目周期

E.成本效益

11.以下哪些方法是咨询工程师在项目风险管理中用于评估风险的概率和影响的？()

A.风险审计

B.概率影响矩阵

C.敏感性分析

D.情景分析

E.概率分布

12.在项目进度控制中，以下哪些工具可以帮助咨询工程师进行进度跟踪？()

A.Gantt图

B.PERT图

C.项目计划软件

D.风险管理矩阵

E.成本控制图

13.以下哪些是咨询工程师在合同管理中必须遵循的原则？()

A.公正原则

B.诚信原则

C.保密原则

D.法律原则

E.利益最大化

14.在项目质量管理中，以下哪些工具可以用于控制质量？()

A.流程图

B.检查表

C.统计过程控制

D.审计

E.项目计划

三、填空题(共5题)

15.在项目成本管理中，成本估算的三个层次是：

16.项目管理中，通常所说的‘关键路径’是指

17.在风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和

18.在项目沟通管理中，项目信息应通过以下哪些渠道进行有效传递：

19.在项目质量管理中，‘六西格玛’是一种以提高过程质量为目的的管理方法，它的核心思想是：

四、判断题(共5题)

20.咨询工程师在进行项目可行性研究时，可以不考虑市场需求的变化。()

A.正确B.错误

21.在项目进度控制中，所有项目活动都必须按照计划执行，不允许有任何偏差。()

A.正确B.错误

22.在项目质量管理中，质量保证和质量控制是两个完全相同的概念。()

A.正确B.错误

23.咨询工程师在编制项目合同时，可以不考虑合同的法律效力。()

A.正确B.错误

24.在项目收尾阶段，咨询工程师只需要关注项目成果的交付即可。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

25.请简述咨询工程师在项目风险管理中如何进行风险识别。

26.在项目成本管理中，如何进行成本控制？

27.咨询工程师在编制项目进度计划时，应考虑哪些因素？

28.请解释咨询工程师在进行项目沟通管理时，如何确保沟通的有效性。

29.在项目质量管理中，如何实施持续改进？

咨询工程师《方法实务》真题及答案完整版

一、单选题(共10题)

1.【答案】D

【解析】企业规模属于内部环境因素，而政府政策、市场需求和技术水平属于外部环境因素。

2.【答案】B

【解析】类比估算法适用于初步估算，它通过比较类似项目的成本来估算当前项目的成本。

3.【答案】D

【解析】风险管理矩阵是风险管理工具，用于识别和评估项目风险，不属于进度管理工具。

4.【