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搬迁罗泾工程建设计划

1.总则

1.1为加强宝钢浦东钢铁搬迁罗泾工程(简称工程)

建设计划管理,推动生产要素的合理流动，提高建设计划管理工作的

前瞻性、及时性、准确性、系统性，为公司经营、投资决策科学

依据，根据国家有关和制度，结合工程建设的现状和特点，特制

定本办法。

1.2工程建设计划管理，包括投资的计划和统计管理，依据工程建设

总进度筹划、当年工程建设要求，利用计划、组织、控制和指导等管

理职能，对工程项目建设目标及执行过程进行、协调、平衡、控

制和改进，以实现质量、工期、投资等综合效益的最大目标。

1.3本办法适用于工程建设，参加工程项目建设的相关单位，均应遵

照本办法有关规定执行。

2.计划管理原则：

2.1必须遵守国家有关工程建设的政策、，执行工程建设程序和

施工程序；

2.2在工程建设总进度指导下，安排各项目的建设计划，严格控制各

里程碑节点的完成时间，确保工程最终目标的实现；

2.3坚持按市场经济规律安排工程计划，追求质量、工期、投资等综

合效益最大；

2.4坚持工程建设客观程序,对工程项目建设采取统筹谋划,分段安排,

滚动实施,专人负责,动态控制；

2.5坚持实事求是的原则；

3.计划管理体系与管理形式

3.1计划管理体系

3.1.1工程建设计划管理体系，按照专业负责、集中管理的原则组成。

3.1.2计划合同处是工程建设计划管理的综合部门。设计、设

备材料采购处、施工、计划合同处等单位，是工程建设项目的

设计、施工、大型设备和物资设备采购供应以及等专业计划的编

制及实施管理部门。

3.2计划管理形式

3.2.1计划管理采用工程建设总进度计划与年度计划相结合、季度计

划与月度计划相结合、专业计划与综合计划相结合的形式。季度计划

是年度计划的具体和细化，是对年度计划及总进度计划目标执行

情况的及时分析、评价和动态管理。

3.2.2统计是计划执行结果的具体反映，是计划管理的前提和基础。

统计管理采用月度统计和年度统计相结合的形式。

4.计划内容及其职责分工

4.1计划内容

4.1.1工程建设计划形式分为年度计划和季度计划。

4.1.2年度计划内容包括可研、初步设计、施工图、设备采购供应、

形象进度、投资、及交工等计划。

4.1.3季度计划根据年度计划内容滚动分解，通过季度计划逐季实施，

保证年度目标全面完成。

4.1.4统计报表包括月度和年度统计报表，主要内容有计划目标、工

程形象进度和投资完成情况。

4.2职责分工

4.2.1计划合同处主要负责项目建设目标、年度计划、季度计划的组

织编制、协调、平衡、报批、检查以及统计等工作，负责对计划执行

结果的综合评价。

4.2.2设计负责设计和设计费计划的编制、统计及其管理。

4.2.3施工负责工程实施进度、交工验收及施工准备费用等计

划的编制、统计及其管理,并负责已完工程。

4.2.4设备材料采购处负责大型设备采购和物资设备供应计划的编

制、统计及其管理。

4.3年度计划的编制

4.3.1编制依据：工程建设总进度目标，下一年项目建设要求、已签

订的各类工程合同以及当年实际完成情况。

4.3.2编制程序

4.3.2.1每年10月，计划合同处根据上述依据（4.3.1条）下达下年

度工程建设计划编制大纲。

4.3.2.2各相关单位根据计划合同处下达的计划大纲，综合本单位掌

握的工程建设的实际情况，完成各自的专业管理计划框架。

4.3.2.3计划合同处组织各专业处室和项目组，在对各项计划项目框

架审议和综合平衡基础上，拟定计划草案。

4.3.3各专业计划归口管理部门根据计划合同处拟定的计划草案,结

合本年度计划预计完成情况,提出下年度各专业计划.职责分工如下：

4.3.3.1设计负责编制设计和设计费计划。

4.3.3.2设备材料采购处负责编制设备供应计划。

4.3.3.3施工负责编制工程实施进度、交工及施工准备费用计

划。

4.3.3.4计划合同处负责工程投资计划。

4.3.4计划合同处在对各专业计划进行平衡基础上,完成下年度工程建