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2020年第11期科学管理

中海石油工程开发项目界面管理分析

夏美玉

中海石油（中国）有限公司深圳分公司广东深圳518000

摘要：针对近年中海石油工程开发项目的管理模式，立足工程开发项目组，从基层管理的便利性及高效性出发，对界

面管理流程及方法进行研究和分析，提出系统性和实用性的管理措施建议，进一步缩短项目执行中的界面处理流程，加强

协同联动，同时助力于组织过程资产的规范化积累。并对未来界面管理新思路进行思考及展望，为后续的项目实践和管理

提升提供基础和借鉴。

关键词：中海石油 工程项目 界面管理 电子办公系统 协同联动 管理新思路

A Brief Analysis of CNOOC Engineering Development Projects Interface Management

Xia Meiyu 

CNOOC（China）Limited，Guangdong，Shenzhen518000

Abstract：The paper studied and analyzed the efficient and convenient method of CNOOC engineering development projects 

interface management for grassroots PM，provided some practical suggestions to simplify the management process，strengthen well-

coordinated and inter-connected and help organizational process asset accumulation for the future projects practice. At end of the 

paper showed the thinking about new ideas of interface management.

Keywords：CNOOC；engineering project；interface management；office system；well-coordinated and inter-connected；

new management ideas

1 概述理提出了更高的要求。中海油的项目组目前仍沿用

较为传统的界面管理方式，主要依靠专业技术人员

界面管理概念自上世纪八十年代发展至今，已

进行界面识别及协调工作，以会议纪要、技术澄

趋于成熟和标准化，更有诸多界面管理软件或系统

清、界面表格等形式记录。某些大型或合作项目会

可供选择。国内海洋石油工程开发项目具有区别于

设置界面管理岗进行总体协调，或利用承包商的电

陆地类项目的设备设施开发类型和建设模式，“拿

子办公系统进行管理。这种碎片化的管理方式虽能

来主义”和简化处理都无法真正实现高效和便捷。

基本满足当时的管理需求，但存在效率低、易错

本文立足中海石油工程开发项目组（以下简称项目

漏、难追溯等问题。因此，形成一套有针对性的、

组），针对常规项目管理模式及执行特点，结合现

切实有效的、操作便利的界面管理办法，不仅对单

有电子办公系统，