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2025年供应链年终工作总结范文(二篇)

第一篇

时光荏苒，2025年即将画上句号。在这一年里，供应链团队紧密围绕公司的战略目标，积极应对各种挑战，在采购管理、物流配送、库存控制等多个方面开展了大量工作。以下是对本年度供应链工作的详细总结。

一、工作成果

（一）采购管理

1.供应商管理

-优化供应商结构：经过一年的努力，我们对供应商进行了全面评估和筛选，淘汰了15%绩效不佳的供应商，引入了10家具有新技术、新产品和更优价格的供应商。这使得供应商的整体质量得到显著提升，为公司产品的质量和成本控制奠定了基础。

-加强战略合作：与核心供应商建立了深度的战略合作关系。通过签订长期合作协议、共享市场信息和生产计划等方式，增强了供应商的供应稳定性和响应速度。例如，与主要原材料供应商达成了年度价格锁定协议，有效避免了原材料价格波动对公司成本的影响。

-供应商绩效评估：建立了完善的供应商绩效评估体系，从质量、交货期、价格、服务等多个维度对供应商进行定期评估。每月对供应商的绩效进行排名，并将评估结果反馈给供应商，督促其持续改进。通过这种方式，供应商的交货及时率从年初的85%提高到了92%，产品合格率从93%提升到了96%。

2.采购成本控制

-成本分析与谈判：对主要采购物资进行了详细的成本分析，深入了解其成本构成和市场价格走势。在采购谈判中，充分利用成本分析结果和市场信息，与供应商进行了艰苦的谈判。通过批量采购、优化采购条款等方式，降低了采购成本。全年累计降低采购成本约8%，为公司节省了大量资金。

-采购价格监控：建立了采购价格监控机制，实时关注市场价格变化。一旦发现价格波动较大的情况，及时与供应商进行沟通协商，调整采购价格。同时，通过与同行企业的交流和市场调研，确保公司的采购价格处于合理水平。

-采购流程优化：对采购流程进行了全面梳理和优化，减少了不必要的审批环节，提高了采购效率。引入了电子采购系统，实现了采购申请、审批、订单下达、收货验收等环节的信息化管理。采购周期从原来的平均15天缩短到了10天，大大提高了公司的运营效率。

（二）物流配送

1.物流网络优化

-布局调整：根据公司业务发展和市场需求，对物流配送网络进行了优化调整。新增了3个配送中心，缩短了配送距离，提高了配送效率。同时，对原有配送中心进行了升级改造，增加了仓储容量和自动化设备，提高了货物的存储和处理能力。

-运输线路规划：运用先进的物流规划软件，对运输线路进行了重新规划。通过整合运输资源、优化运输路线，降低了运输成本。运输成本较去年降低了6%，同时提高了货物的运输安全性和准时性。

2.配送服务质量提升

-准时交付率：加强了对物流配送过程的监控和管理，建立了实时跟踪系统，确保货物能够按时交付。通过与物流供应商的密切合作和协调，配送准时交付率从年初的90%提高到了95%，客户满意度得到显著提升。

-货物破损率：采取了一系列措施降低货物破损率。加强了货物的包装和防护，优化了装卸和运输过程中的操作规范。货物破损率从原来的2%降低到了0.8%，减少了公司的损失。

（三）库存管理

1.库存水平控制

-需求预测：建立了科学的需求预测模型，结合历史销售数据、市场趋势、促销活动等因素，对产品需求进行准确预测。通过提高需求预测的准确性，合理控制了库存水平。库存周转率从去年的5次提高到了6次，降低了库存持有成本。

-安全库存设定：根据需求预测的结果和供应的不确定性，合理设定安全库存水平。对不同类型的产品采用不同的安全库存策略，确保在满足客户需求的前提下，最大限度地降低库存成本。

2.库存盘点与清理

-定期盘点：建立了定期库存盘点制度，每月对库存进行全面盘点。通过盘点，及时发现库存管理中存在的问题，如账实不符、库存积压等，并采取相应的措施进行处理。

-呆滞库存清理：对长期积压的呆滞库存进行了全面清理。通过促销、退货、报废等方式，处理了大量呆滞库存，释放了库存资金。全年累计清理呆滞库存价值约200万元。

二、面临的挑战

（一）市场需求波动

市场需求的不确定性增加，产品需求波动较大。这给采购计划的制定和库存管理带来了很大困难。例如，某些产品在短期内需求突然增加，导致库存短缺，影响了客户订单的交付；而一些产品需求则持续低迷，造成库存积压。

（二）供应商风险

部分供应商受原材料价格上涨、环保政策等因素影响，出现了供应不稳定的情况。例如，某主要原材料供应商因环保问题被责令停产整顿，导致该原材料供应中断，给公司的生产造成了一定影响。此外，一些供应商的产品质量也出现了波动，增加了公司的质量控制成本