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工作职责及绩效考评制度

以前组团时做工作职责和绩效制度，不是很严谨，勉强能够给刚入行看看具体待遇水平，创业型企业没有专职文案也能够借鉴下吧。另外，部分内容基础为套词大家能够选择性过滤...

补充申明：相关待遇问题大家不要再问了，假如你是新人，应届毕业生，我只提议你放低自己身段，不过具体放不放那是你自己事情。对于企业管理者，我提议依据当地消费水平和企业条件，尽可能给多一点，当然，合理绩效体系更关键部分。

工作职责和绩效考评体系

一、人员架构

说明：

通常一般设计、文案，底薪在2500-3000左右，实习者1500-左右，能力强者具体视其本身情况而定，通常中级4000-5000，高级7000-8000。含高级在内高端人才，起步阶段不太需要，后期引进话，也能够合适给其分红体系，降低底薪用KPI说话，省得遇人不淑。

通常业务人员底薪在1500+，拥有分成机制，视本身运行情况而定，运行良好收入在4000-5000.运行较差2500-3000比较适宜，部门主管能够享受企业整体业绩分成。

网络推广人才因分类较多，当结合企业实情来制订，通常加入部分激励制度会好些，一般3000左右就能够了，高级人才直接享受分成或业绩考评选很好，真正精英通常全部在大企业任职或兼职，狮子大开口直接以分成制度比很好，骗子很多！注意张口闭口就是seo，10个里面6个混时间3个水平通常剩下1个务实本身自己也不会要太高薪水。

客服通常待遇在1700-，额外享受部分业务分成。通常不超出商品利润5%，另外需要考察其逃单率做出奖罚。开始，块找个有点经验就能够了。采购、仓管等就要看企业库存规模和该职位工作量来定了，这里也不做具体介绍了。

工作职责和绩效制度

设计/企划

职位：首席设计M-1

岗位职责：

1、负责设计部项目标组织实施，实施项目设计计划、分配工作及规则制订；

负责对设计部门新进职员培训，协调设计工作上问题，充足调动设计团体工作激情；

能独立做出概念设计方案、建立设计部设计计划文档及部门工作过程中多种要求；

考评部门内部职员业绩、态度和潜力；

管理设计部门，领导设计团体，完善激励考评制度；

任职资格：

美术设计类、广告学及相关专业，专科及以上学历；

有五年以上从事设计经验，三年以上中高级设计师经验，含有很好色彩、造型感觉

3、较强设计管理能力和沟通能力，熟练掌握平面设计多种技能，对设计有一定创意及深度了解

4、对文案及策略有较强了解力，作品富有创意，色彩把握及整体组成有良好利用能力；

5、含有一定组织能力和团体合作精神；

6、含有优异沟通技巧和人际交往能力。

绩效指标：

每个月一个整体版面设计，并依据需求决定是否更换或完善现在版面；10分

依据市场部计划，其它部门需求，分解本月工作并督促设计团体按时完成工作；40分

依据企业需要和主动学习借鉴，不停提出对产品、版面、广告等页面修改创新；20分

每个月定时对设计和其它职员进行部分专题培训，增强美工技术水平和加强交流；10分

对该月工作作出总结并做出下30天工作计划；10分

负责美工部门同事绩效考评和其它部分工作。10分

薪资标准：

实际收入=基础工资4000+全勤奖金400+绩效奖金800+补助300+特殊奖励若干。

全勤奖金为基础工资10%,迟到、早退、请假3次或无故旷工一天以上取消全勤奖、

绩效80分以上=满额绩效奖、

绩效60~70分=80%绩效奖、

绩效70~80分=60%绩效奖、

绩效60~70分=40%绩效奖、

绩效60分以下无奖金。

连续3个月绩效分未满60分，企业保留劝退、解聘权利

职位：基础美工M-2

岗位职责1、负责企业网站设计、改版、更新；2、负责企业产品界面进行设计、编辑、美化等工作；3、对企业宣传产品进行美工设计；4、配合市场计划和主美安排进行其它相关工作；5、其它和美术设计相关工作。任职资格1、美术、平面设计相关专业，中专及以上学历；2、十二个月以上网页设计及平面设计工作经验；3、有扎实美术功底、良好创意思维和了解能力，能按时按量完成企业安排工作内容；4、精通PhotoshopDreamweaverIllustrator等设计软件，广告设计符合企业产品定位；5、善于和人沟通，良好团体合作精神和高度责任感，能够承受压力，有创新精神，确保工作质量；

绩效指标：

1、每个月一个整体版面设计，并提交主美考评，决定是否更换或完善现在版面；10分

2、依据市场部计划，主美安排和企业需要，分解本月工作并按时完成工作；40分

3、依据企业需要和主动学习借鉴，不停提出对产品、版面、广告等页面修改创新；20分

4、每个月参与美工和业务相关部分专题培训和会员