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战略管理考试题型及参考答案

一、单项选择题（共10题，每题2分，共20分）

某传统制造业企业面对行业产能过剩、利润下滑的困境，决定剥离低毛利的零部件生产业务，聚焦核心的整机装配与研发，这种战略属于（）

A.差异化战略B.收缩战略C.一体化战略D.成本领先战略

波特五力模型中，“供应商通过提高价格或降低质量影响行业盈利能力”的能力，取决于以下哪项关键因素？（）

A.行业内竞争者数量B.供应商产品的差异化程度C.购买者的转换成本D.潜在进入者的壁垒

某互联网公司凭借先发优势占据了细分市场70%的份额，通过持续迭代产品功能构建用户粘性，阻止新进入者复制其模式，这种竞争优势来源属于（）

A.成本优势B.资源稀缺性C.路径依赖D.政府政策保护

企业在制定国际化战略时，选择“在目标国建立生产基地，适配当地消费习惯调整产品”，这种模式属于（）

A.国际战略B.多国本土化战略C.全球标准化战略D.跨国战略

以下哪项不属于SWOT分析中“威胁（T）”的范畴？（）

A.行业新出台严格环保政策B.主要竞争对手推出颠覆性产品C.企业核心技术人才流失D.原材料价格持续上涨

某连锁餐饮企业通过集中采购、标准化运营降低单店成本，同时保持统一的品牌形象和服务质量，这种战略组合是（）

A.成本领先+差异化B.集中化+成本领先C.差异化+集中化D.多元化+成本领先

企业进入一个与现有业务在技术、市场、渠道上均无关联的新领域，这种多元化战略称为（）

A.相关多元化B.同心多元化C.非相关多元化D.横向多元化

战略控制中，“定期对比战略目标与实际业绩，及时调整战略执行方案”体现的是（）

A.前馈控制B.过程控制C.反馈控制D.预防控制

某新能源汽车企业与电池供应商签订长期排他性合作协议，确保核心零部件的稳定供应，这种战略联盟属于（）

A.技术联盟B.生产联盟C.供应链联盟D.营销联盟

以下关于集中化战略的描述，正确的是（）

A.聚焦特定细分市场，满足特定客户群体的需求B.面向全市场提供标准化产品C.通过广泛布局降低单一市场风险D.依赖规模经济实现成本领先

二、多项选择题（共5题，每题4分，共20分，多选、少选、错选均不得分）

企业构建成本领先战略的可行路径包括（）

A.优化生产流程，提高生产效率B.扩大生产规模，实现规模经济C.采用差异化的产品设计D.集中采购降低原材料成本E.简化产品功能，减少不必要的成本投入

波特的竞争战略包括（）

A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略E.一体化战略

影响企业战略选择的内部因素有（）

A.企业核心能力B.组织结构C.企业文化D.行业竞争格局E.资源禀赋

以下属于企业多元化战略风险的有（）

A.资源分散，核心业务竞争力下降B.新业务领域经验不足，管理难度加大C.协同效应未达预期D.市场需求变化导致新业务亏损E.降低企业整体经营风险

战略变革的阻力可能来自（）

A.员工对未知变化的恐惧B.现有利益格局的打破C.企业文化的惯性D.缺乏变革所需的资源E.变革方案的可行性不足

三、案例分析题（共2题，每题30分，共60分）

案例一

某国产运动品牌A成立于2000年，早期凭借性价比优势在三四线城市快速扩张，门店数量峰值达3000余家。但近年来，面临国际知名品牌（如耐克、阿迪达斯）下沉市场的冲击，以及新兴本土潮牌的竞争，A品牌出现营收下滑、库存积压的问题。其产品款式同质化严重，科技含量不足，品牌形象老化；同时，线上渠道布局滞后，电商营收占比不足20%，而行业平均水平已达40%。此外，企业内部管理层固化，决策流程繁琐，对市场变化反应迟缓。

请回答：

运用SWOT分析模型，分析A品牌当前的内外部环境（10分）

基于分析结果，为A品牌制定一套可行的战略改进方案（20分）

案例二

某互联网医疗企业B成立5年，以在线问诊、健康管理为核心业务，积累了5000万注册用户和2万名合作医生。随着行业监管政策的收紧（如明确互联网医院执业资质要求），以及腾讯、阿里等互联网巨头入局，市场竞争加剧。B企业目前的盈利模式单一，主要依赖在线问诊服务费和广告收入，毛利率仅15%。为突破发展瓶颈，管理层考虑两种战略方向：一是深耕现有业务，加大AI诊