2025年超星尔雅学习通《全球供应链管理与物流运营》章节测试题库及答案解析.docxVIP

2025年超星尔雅学习通《全球供应链管理与物流运营》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.全球供应链管理的核心目标是（）

A.降低库存成本

B.提高生产效率

C.优化整体供应链绩效

D.增加产品种类

答案：C

解析：全球供应链管理的核心目标是通过协调和优化供应链中的各个环节，实现整体供应链绩效的最优化，包括成本、效率、响应速度和风险等方面。降低库存成本和提高生产效率是实现这一目标的具体手段，而增加产品种类则不是其核心目标。

2.物流运营中的“牛鞭效应”主要指的是（）

A.物流成本不断上升

B.供应链信息传递失真导致的订单波动现象

C.物流速度逐渐变慢

D.物流网络布局不合理

答案：B

解析：牛鞭效应是指在供应链中，由于信息传递的延迟和扭曲，导致订单波动在供应链中逐级放大，最终导致供应商面临较大的生产和服务压力。这一现象通常由需求信息的失真和订单批量决策等因素引起。

3.在全球供应链管理中，以下哪项不是常见的风险因素（）

A.地缘政治风险

B.自然灾害

C.供应商依赖

D.市场需求波动

答案：C

解析：地缘政治风险、自然灾害和市场需求波动都是全球供应链管理中常见的风险因素。供应商依赖虽然也是供应链中的一个重要问题，但通常被视为供应链设计和管理的一部分，而不是外部的风险因素。

4.以下哪种运输方式最适合长距离、大批量的货物运输（）

A.公路运输

B.铁路运输

C.航空运输

D.水路运输

答案：D

解析：水路运输具有运量大、成本低的优点，非常适合长距离、大批量的货物运输。公路运输适合中短途、小批量的货物运输；铁路运输适合中长距离、中等批量的货物运输；航空运输适合短距离、高价值、时效性强的货物运输。

5.供应链库存管理的目标不包括（）

A.减少库存成本

B.提高客户满意度

C.增加库存周转率

D.降低生产效率

答案：D

解析：供应链库存管理的目标是通过优化库存水平，减少库存成本，提高客户满意度，增加库存周转率等。降低生产效率不是库存管理的目标，反而库存管理应该通过优化库存来支持生产效率的提升。

6.在全球供应链中，以下哪项不是常见的物流节点（）

A.仓库

B.港口

C.工厂

D.销售点

答案：C

解析：仓库、港口和销售点都是常见的物流节点，用于货物的存储、中转和分配。工厂虽然也是供应链中的一个重要环节，但通常被视为生产节点，而不是物流节点。

7.以下哪种方法不属于供应链风险管理策略（）

A.多元化供应商

B.建立安全库存

C.加强信息共享

D.提高生产成本

答案：D

解析：多元化供应商、建立安全库存和加强信息共享都是常见的供应链风险管理策略，旨在降低供应链中断的风险。提高生产成本并不是一种有效的风险管理策略，反而会增加企业的运营成本。

8.以下哪种运输方式最适合紧急、高价值的货物运输（）

A.公路运输

B.铁路运输

C.航空运输

D.水路运输

答案：C

解析：航空运输具有速度快、时效性强的优点，非常适合紧急、高价值的货物运输。公路运输适合中短途的紧急货物运输；铁路运输适合中长距离的货物运输；水路运输适合长距离、大批量的货物运输。

9.供应链协同的主要目的是（）

A.提高供应链透明度

B.降低供应链成本

C.增强供应链灵活性

D.以上都是

答案：D

解析：供应链协同的主要目的是通过提高供应链透明度、降低供应链成本和增强供应链灵活性等手段，优化供应链的整体绩效。以上都是供应链协同的主要目的。

10.在全球供应链管理中，以下哪种方法不属于精益供应链管理（）

A.消除浪费

B.提高库存水平

C.持续改进

D.优化流程

答案：B

解析：精益供应链管理的核心思想是通过消除浪费、持续改进和优化流程等手段，提高供应链的效率和响应速度。提高库存水平与精益供应链管理的原则相悖，因为精益供应链管理强调的是降低库存水平，以提高效率和响应速度。

11.全球供应链中的“推式策略”主要适用于哪种情况（）

A.客户需求稳定且可预测

B.产品生命周期短且变化快

C.供应不确定性高

D.产品需求波动大

答案：A

解析：推式策略（PushStrategy）是指根据市场预测来安排生产和服务活动，适用于客户需求相对稳定且可预测的情况。在这种策略下，供应链活动主要基于预测进行，而不是基于实际的客户订单。当客户需求稳定且可预测时，推式策略可以有效地减少库存成本和提高供应链效率。

12.以下哪项不是准时制（JIT）库存管理的核心原则（）

A.减少库存

B.提高生产效率

C.加强供应商协作

D.增加生产灵活性

答案：D

解析：准时制（JIT）库存管理的核心原则包