物流管理专业毕业设计.docVIP

浙江广厦建设职业技术学院管理工程学院毕业设计

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设计题目：XX公司仓储管理制度优化设计

目录

TOC\o1-3\h\z\u摘要 1

一、引言 1

二、仓储管理制度 1

（一）仓储管理概念 1

（二）仓储管理制度概念 1

（三）仓储管理制度范围和职责 1

三、公司仓储管理制度现状及问题分析 2

（一）人员配置不合理 2

（二）仓储基础设施落后 2

（三）仓储信息化管理落后 2

（四）库存控制不合理 2

（五）物料编码混乱 2

四、针对仓储管理制度过程中存在问题的优化改进 3

（一）仓库出入库作业流程优化 3

（二）建立学习型企业，全面提升员工素质 4

（三）合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备 5

（四）全面推进仓储信息化管理 5

（五）建立有效的库存控制模型 5

（六）指定统一的物料编码 5

（七）方案实施保障措施 5

（八）仓库应急管理等措施 5

五、结论 6

六、毕业设计体会 6

参考文献： 7

致谢 8

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四、针对仓储管理制度过程中存在问题的优化改进

仓库出入库作业流程优化

仓库出入库流程的好坏往往决定了整个仓储管理的水平是否达到了一定的水准，本公司仓库出入库流程存在着很多不足之处，操作过于简单，过程不够清晰好，内容不够详细。以下是仓库原来的出入库流程图：

台账操作员客户提货人员

台账操作员

客户提货人员

办理出库手续起单办理存储手续起单

办理出库手续起单

办理存储手续起单

仓库管理员在库管理

仓库管理员在库管理

货物出库货物入库

货物出库

货物入库

图1仓库原流程图

下图是我根据自己的想法改进的流程图，主要是增加了很多细节方面的内容。这样设计改进了之后，整个出库入库流程就更加完善了，比如库存保管，原来的流程只是简简单单的把入库的产品保存，改进之后保管不是随意的保管，而是根据不同产品的特性来保管，这样不仅区分开以便于存取，也避免了因产品变质等原因而影响到其它的产品等。

客户提货人员台账操作员

客户提货人员

台账操作员

台账操作员整理每天的作业量

台账操作员整理每天的作业量

办理存储手续起单办理出库手续起单

办理存储手续起单

办理出库手续起单

仓库管理员

仓库管理员

统计(装卸)工作量及费用

统计(装卸)工作量及费用

装卸（工人、叉车手）

装卸

（工人、叉车手）

绘制日、周、月报表

绘制日、周、月报表

货物入库货物出库

货物入库

货物出库

月底打印费用确认书

月底打印费用确认书

库存保管

库存保管

仓库员注明装卸作业量车牌号及其它所需事项月底交部门经理核定并上报主管总经理

仓库员注明装卸作业量

车牌号及其它所需事项

月底交部门经理核定并上报主管总经理

按保管条件要求分类存放

按保管条件

要求分类存放

每天的作业单据、第三联单交台账操作仓库管理员

每天的作业单据、第三联单交台账操作

仓库管理员

签员、放行

检查、清点

检查、清点

客户存单据二

客户

存单据二

仓库管理员

存单据一

图2改进后的流程图

建立学习型企业，全面提升员工素质

人是企业进步的最大的动力，，人员素质提升，企业某些地方也就相应的提高。创建学习型企业是更广泛意义上的培训工作，他比我们以前所从事的培训更深刻更全面更具有目标性，更重视个人主观人动性的发挥。从一开始就坚持以人为本，促进企业的全面进步和人的全面发展，不断深化学习型企业理念的认识和理解，使企业慢慢完善。

合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备

合理规划仓储场地至关重要，规划合理了可以把多余的空间安排其他的东西，实现空间的利用最大化。仓储设施和设备的完善不但节约了成本和时间，也大大提高了产品的质量，从而保证了产品的知名度

全面推进仓储信息化管理

做好物流信息化的统一规划对行业现代物流建设来说至关重要。我认为做好信息规划要注意以下几个问题：一是要认真研究制定行业今后3至5年的信息化总体发展规划，以适应行业基础管理上水平的要求。二是要继续完善行业工商协同营销共享信息平台的建设，提高数字仓储管理系统运行水平。三是要在全行业推广产品物流在途信息系统，强化对在途物流信息的掌控。四是要积极以部门为单位，建立统一的GPS车辆跟踪和仓库监控系统，对一省范围内的车辆、仓库的运行安全进行统一监控、统一管理、统一评价。

建立有效的库存控制模型

在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。按库存管理的目的分类又可分为经济型和安全