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例题第29页，共33页，星期日，2025年，2月5日两差异分析法三差异分析法4.固定制造费用成本差异成本差异第30页，共33页，星期日，2025年，2月5日成本差异※两差异分析法第31页，共33页，星期日，2025年，2月5日※三差异分析法成本差异第32页，共33页，星期日，2025年，2月5日【例】中盛公司本期预算固定制造费用为2400元，预算工时为1000小时，实际耗用工时1200小时，实际固定制造费用为2600元，标准工时为1100小时。解:固定制造费用计算及处理分析：1、根据公式求出标准分配率和实际分配率。固定制造费用标准分配率＝2400÷1000＝2.4元/小时固定制造费用实际分配率＝2600÷1200＝2.17元/小时例题第33页，共33页，星期日，2025年，2月5日第1页，共33页，星期日，2025年，2月5日成本控制概述※成本控制的概念成本控制是以降低成本为目的，以成本控制标准为目标，在成本形成过程中，对影响成本的各个因素加强管理，确定实际成本与成本控制标准之间的差异，寻找差异的原因，及时采取措施来纠正偏差，使实际成本控制在标准成本范围内的管理活动。第2页，共33页，星期日，2025年，2月5日成本控制概述（1）广义的分类：前馈（事前）控制过程（事中）控制后馈（事后）控制（2）狭义的只指成本的过程控制※成本控制的分类第3页，共33页，星期日，2025年，2月5日成本控制概述※成本控制的原则节约性原则全面性原则全过程的成本控制；全方位的成本控制；全员的成本控制；责、权、利相结合原则目标管理原则例外管理原则第4页，共33页，星期日，2025年，2月5日成本控制概述※成本控制的意义成本控制是加强成本管理的主要手段；成本控制是促进企业各部门改善经营管理的动力；最直接的结果是可降低成本、相对增加利润，提高经济效益。成本控制是建立健全企业内部经济责任制的重要条件第5页，共33页，星期日，2025年，2月5日成本控制概述※成本控制的程序1、制定成本控制标准；2、分解落实成本控制目标；3、计算成本差异，并分析成本差异产生的原因；4、针对影响成本的因素，采取积极的改进措施，并据此对有关责任人员进行奖惩。第6页，共33页，星期日，2025年，2月5日标准成本第7页，共33页，星期日，2025年，2月5日标准成本※标准成本的制定第8页，共33页，星期日，2025年，2月5日标准成本※制定标准成本的方法以历史纪录为基础制定标准以技术分析为基础制定标准第9页，共33页，星期日，2025年，2月5日标准成本※标准成本的制定产品标准成本卡第10页，共33页，星期日，2025年，2月5日【例】已知：A企业预计甲产品消耗的直接材料资料如下表所示要求：制定甲产品消耗直接材料的标准成本。例题标准品种A材料B材料预计发票单价装卸检验等成本直接材料价格标准(元/千克)3023240343材料设计用量允许损耗量直接材料用量标准(千克/件)50015017002702第11页，共33页，星期日，2025年，2月5日单位产品消耗Ａ材料的标准成本＝32×501＝16032(元/件)单位产品消耗Ｂ材料的标准成本＝43×702＝30186(元/件)甲产品直接材料的标准成本＝16032+30186＝46218(元/件)解析第12页，共33页，星期日，2025年，2月5日标准成本※标准成本的分类理想标准成本：理想标准成本是最佳工作状态下可以达到的成本水平，它排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素，根据理论上的耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本。特点：这种标准成本要求太高，通常会因达不到而影响工人的积极性，同时让管理层感到在任何时候都没有改进的余地。第13页，共33页，星期日，2025年，2月5日标准成本※标准成本法的概念标准成本法是指预先制定标准成本，将实际成本与标准成本相比较，计算成本差异，对成本差异进行因素分析，并据此加强成本控制的一种成本控制系统。最适用于作业由一系列通用或重复进行的操作组成的生产方式。核心是按标准成本记录和反映产